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“四要作風(fēng)”的要求不相適應(yīng)。思想不夠解放，安于現(xiàn)狀、輕松散漫的工作狀態(tài)依然存在，干部職工壓力不夠、動力不足的狀況還沒有從根本上改變。如何提高煙草企業(yè)員工歸屬感，
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思考，形成一種超前的預(yù)防思維，共筑確保安全的之堤。首先必須看到自身的不足，增強(qiáng)工作主動性，這是做好預(yù)防工作的著力點(diǎn)，要搞清楚那些環(huán)節(jié)
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的發(fā)展。
二、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中需要把握的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）抓動員，解決動力不足問題。深入宣傳，全面動員，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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代替法治”思想依然存在、業(yè)務(wù)和執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高等諸多負(fù)面因素的影響，個別基層煙草專賣執(zhí)法人員所開展的專賣執(zhí)法、市場監(jiān)管以及業(yè)戶整治等工作開展還存在著較多的漏洞和不足，
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，云南省三年連旱，造成云南地區(qū)各水庫、水窖蓄水量嚴(yán)重不足。當(dāng)時針對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，云南省局（公司）及時制定了“一點(diǎn)一案
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?；鶎訜煵輪挝粏T工數(shù)量不多，行業(yè)管理存在特殊性，小團(tuán)體在企業(yè)運(yùn)作中的地位、管理及利用均呈現(xiàn)出不一樣的表征。如何找出非正式組織管理上的不足，對引導(dǎo)小團(tuán)體為煙草
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他們所說，一個愛心平臺、一段難忘的回憶、一種無私的服務(wù)，都在時刻吸引著每個心存善念的人。然而，光靠單純的愛心并不足夠，流程制度的完善細(xì)化、責(zé)任分工
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蘭州市控?zé)熮k萬主任說，蘭州市要在所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所禁止吸煙。因?yàn)閱慰空牧α?#xff0c;不足以遏制禁煙場所的吸煙行為
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。沒想到，顧客接受了，還夸獎她會做生意。這件事讓李婷看到了自己的不足之處：不善言辭，大多原因是因?yàn)樽约簩ι唐凡涣私?#xff0c;不熟悉
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過程中遇到的、見到的或者聽到的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法等典型案例，或者是存在的問題和不足反例等記錄下來。一方面可以作為自己今后查閱的資料，另一方面也可以向一些行業(yè)媒體如《煙草在線
