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兩項建設(shè)；繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，以各崗位技能鑒定工作為契機，提升全體員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；繼續(xù)開展勞動競賽活動，持之以恒地抓好作風(fēng)
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技能學(xué)習(xí)、不斷轉(zhuǎn)變思維方式，力爭以更高的姿態(tài)、更強的能力迎接各項挑戰(zhàn)。
周經(jīng)理強調(diào)，“萬丈高樓從地起，一切承擔(dān)靠地基?！背晒Φ娜〉?#xff0c;在于每
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天氣駕駛技能和安全常識，并對所有送貨車輛進行了一次全面的安全檢查，根據(jù)路況特點，為車輛購置安裝配備防凍液、麻袋、手套、防滑鏈。同時，GPS定位跟蹤系統(tǒng)
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管理水平；加強人才隊伍建設(shè)，在實踐中鍛煉技能；抓好黨建和政治思想工作，充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用。
李穗明說，2011年1
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，固化組織模式、好經(jīng)驗和做法，形成崗位練兵競賽制度；加強知識管理，制定、完善并評審練兵試題庫；開展以維修技能競賽為主的崗位競賽
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“四零”目標(biāo)（停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零）。一是要通過持續(xù)的培訓(xùn)和能力培養(yǎng)提高全員的技能水平；二是要通過文化和意識建設(shè)建立良好的團隊推進
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煙草在線專稿 時下，一些煙草工業(yè)企業(yè)都在對員工進行年度崗位考評。主要從崗位績效、知識技能、工作態(tài)度、道德廉潔等方面，采用百分制考核方法對員工進行崗位綜合考評
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活動相結(jié)合的培訓(xùn)方式，打造一支知識面廣、技能優(yōu)良、作風(fēng)過硬的基層工作人員隊伍。圖為聯(lián)一公司專家對煙站技術(shù)員和烤煙種煙大戶進行等級培訓(xùn)。
5、全面應(yīng)用煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，
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質(zhì)更高，要進一步加強班子建設(shè)，打造堅實的戰(zhàn)斗堡壘要不斷提升綜合素質(zhì)，要高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定，不斷提升綜合素質(zhì)更快更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要
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中層干部的培養(yǎng)與使用，全面提升員工素質(zhì)，特別要培養(yǎng)技術(shù)、技能方面的多面手，促進“三支隊伍”建設(shè)上臺階。
四要進一步發(fā)揮優(yōu)勢，推進全員營銷工作
