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，就要為他們提供個(gè)性化的周到服務(wù)。在日常的營銷工作中，要教育引導(dǎo)客戶立足柜臺(tái)謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場前沿。幫助客戶從自身利益
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，整個(gè)種煙大戶有望突破900戶，效益規(guī)模型引領(lǐng)全鎮(zhèn)來年煙葉大發(fā)展勢頭正強(qiáng)勁。
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人才激勵(lì)機(jī)制
調(diào)整薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性。堅(jiān)持以市場原則、效益原則、考核原則、責(zé)任原則為基本原則，將薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為績效工資，直接進(jìn)行工作
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難以完成的使命，因?yàn)閮?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)必然讓煙農(nóng)收入有所減少，讓種煙比較效益降低。在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中，各級政府出臺(tái)了獎(jiǎng)懲政策，如果這些政策落實(shí)到
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，發(fā)揮規(guī)模效益。
（二）煙葉種植水平切實(shí)提高
燕子煙草站全面貫徹《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙（白肋煙）綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，嚴(yán)格執(zhí)行
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;以“四同”為核心，全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通；要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力推動(dòng)管理創(chuàng)新，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益?！? 煙草企業(yè)貫徹落實(shí)
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控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，昆明、大理、楚雄等卷煙，廠聯(lián)合工房均按照綠色工房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，走出了一條技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的綠色技改之路
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營效益。
考核分為年度考核，環(huán)節(jié)考核和月度考核，年度
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，筑牢思想防線，才能使卷煙營銷工作的重點(diǎn)真正放到提高品牌培育水平、提高基礎(chǔ)工作水平和提高質(zhì)量效益上來，才能營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序，保持良好市場狀態(tài)
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的機(jī)會(huì)，推進(jìn)“兩煙”計(jì)劃、工資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等資源向積極性高的單位集中，激勵(lì)各單位主動(dòng)追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展?！? 戰(zhàn)略
