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工作跟不上，導(dǎo)致部分苗弱。二是苗場管理人員缺乏大棚育苗經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化育苗技術(shù)落實不到位，特別是預(yù)防病毒病工作還未完全到位，煙苗感染病在所難免
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，容易使客戶疏忽大意忘記及時去銀行存款，造成貨款不能及時到位，這樣間接提高了資金結(jié)算員、客戶經(jīng)理、送貨員的貨款提醒工作，以及貨款不到位后的連帶
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、創(chuàng)新思維、敬業(yè)愛崗、刻苦鉆研的濃厚氛圍。
一是狠抓“兩個至上”進(jìn)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到“認(rèn)識到位、觀念更新、行動先行”，牢固樹立和自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。借助黨員
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：少數(shù)單位安全規(guī)章制度落實不到位，有章不循、違章作業(yè)情況仍有出現(xiàn)；少數(shù)單位安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善；部分單位存在安全管理不規(guī)范的問題；部分
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;推廣實用技術(shù)，加大優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范片建設(shè)，抓好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、基層煙站、防災(zāi)減災(zāi)體系等建設(shè)，確保各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到位
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1-2月份動銷率必須確保達(dá)到80%；第三階段目標(biāo)是利用5-12月的時間把“金圣（硬紅）”培育成月均銷售在300件以的強(qiáng)勢品牌。
三、宣擴(kuò)工作到位
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煙農(nóng)、煙站職工及有關(guān)鄉(xiāng)、村干部，提高信息、技術(shù)的普及應(yīng)用水平。
強(qiáng)化管理考核，提高技術(shù)到位率。為確保各項技術(shù)措施落實到位，郟縣分公司制訂《基地單元工作
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經(jīng)營能力差異、區(qū)域吸食習(xí)慣、農(nóng)村市場需求情況等進(jìn)行調(diào)整。營銷部門信息采集不全面，片面聽取當(dāng)?shù)責(zé)煵莘止緟^(qū)域市場部和部分零售戶意見，導(dǎo)致信息采集和控局市場不到位。三、四類卷煙在
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原址經(jīng)營，限期整改不到位，所以被依法注銷了許可證。在新址經(jīng)營卷煙必須重新提交新辦申請?！甭犃私忉?#xff0c;那位零售戶不在質(zhì)問，按要求重新提交辦證申請。其實
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情況，尤其是加大對游樂場、網(wǎng)吧、少年宮、KTV等場所檢查力度，堅決做到職責(zé)履行到位、預(yù)防保護(hù)到位、宣傳教育到位和查處監(jiān)管到位。電子煙宣傳進(jìn)校園活動監(jiān)督檢查常態(tài)化。堅持“線上”“線下
