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盡量周全。只有顧客接受了你，他們的腳步才會(huì)停下來(lái)，心才會(huì)留在你這里?！? 經(jīng)過(guò)不懈努力，如今馮鳳的網(wǎng)店生意有所好轉(zhuǎn)，去年銷售額突破了25萬(wàn)
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，從人們思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變提升到精神境界的飛躍和突破，每一個(gè)變化都凝聚和迸發(fā)著正能量，代表著煙葉生產(chǎn)歷程中的一個(gè)重要的里程碑。人們意識(shí)到了科技的重要，譬如膜下
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;實(shí)行工商管理分開，建立對(duì)所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。這是煙草行業(yè)改革的突破口，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提。
小煙卷兒
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，以“重大專項(xiàng)”研制和批量制造為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，力爭(zhēng)在產(chǎn)品自主研發(fā)及關(guān)鍵技術(shù)研究方面取得新突破
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;各煙葉產(chǎn)區(qū)不得突破。
老煙斗：不適用煙葉田間處理，可要做好宣傳，要以以處理不適用煙葉為抓手，通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步。
勤于實(shí)踐出真知
從進(jìn)入煙草行業(yè)的那一天起，王松山同志便將自己滿腔的熱情和青春的熱血全部投入到了煙草
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取得新的突破?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)以做大品牌規(guī)模為核心，即2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、3個(gè)超過(guò)300萬(wàn)箱和5個(gè)超過(guò)200萬(wàn)箱，著力點(diǎn)在于“量”的做大；
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如那些馳騁全國(guó)市場(chǎng)的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌一個(gè)“明星產(chǎn)品”的單品規(guī)模。
小煙卷兒：陜西中煙近幾年提出了發(fā)展好貓?jiān)鲂б妗⒑献魃a(chǎn)擴(kuò)規(guī)模、加強(qiáng)管理提水平、國(guó)際拓展求突破這四大工程發(fā)展思路。
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企業(yè)戰(zhàn)略的高度，針對(duì)“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)、“廠級(jí)KPI”和“管理體系指標(biāo)”進(jìn)行項(xiàng)目選擇。立項(xiàng)時(shí)，充分論證，注重突破原則，效益原則，使
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，尋突破，做到靈活性，隨時(shí)隨地的進(jìn)行疏導(dǎo)，提高其思想政治水平。
萬(wàn)變不離其宗。新形勢(shì)下只要我們能夠打好上述“五張牌”，做到堅(jiān)持以
