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;才能發(fā)揮更大效益。
二、加重處罰力度。
我想在加大控煙宣傳力度的同時，相關(guān)單位還必須按照有關(guān)在公共場合禁煙的規(guī)定和和通知要求，對于有意違反或者惡意對抗的行為個人實施
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，提出著力打造一批定位清晰、風格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格，每個品牌銷量和銷售收入前三位主導規(guī)格占比力爭保持在70%以上。
小煙卷兒：要說品牌規(guī)格之多
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煙草在線專稿 煙草公司想要將卷煙順利投放市場，對市場進行合理的分析、調(diào)查、管理、運作，這些環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)的效益和生存空間。需要煙草客戶經(jīng)理對客戶進行有效的溝通
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的銷量、總收入和利潤，但對我們的供應效率將產(chǎn)生長期效益。
上半財年業(yè)績強勁
上半財年的業(yè)績十分強勁，煙草凈收入增長2%。調(diào)整后的經(jīng)營利潤下降1%，
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，就會影響店鋪的聲譽與收益，甚至帶來店鋪的資金積壓與店鋪效益受損，我經(jīng)營卷煙已經(jīng)十幾年了，多少有點經(jīng)營我把經(jīng)營心得寫下來，供大家一起借鑒
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應對測算的數(shù)據(jù)進行反復核查和校正，確定
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改進，確保企業(yè)各項規(guī)章機制健全到位，努力降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，以追求煙草企業(yè)效益最大化。在日常工作生活中，注重節(jié)儉，力爭做到不浪費
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、賣高端卷煙效益來的快，低檔煙在他們眼里就好像根本不存在，平時遇到購買低檔卷煙的客戶，他們就擺擺手說沒有。大家都知道高檔卷煙一般都賣給有品位的年輕人
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，少了是寶，多了是草。在嚴控規(guī)模的大背景下，如何倒逼煙葉質(zhì)量提高？
思路決定出路。四川煙草人認真貫徹“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽重于效益”的煙葉
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精益管理。七是進一步強化考核激勵，調(diào)整考核導向，引導各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
小煙卷兒：雖然京津冀是國家局營銷市場化取向改革試點單位
