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需要將火焰以45度向上的方向傾斜，圍繞雪茄中心點(diǎn)向上的1/4局部逐步轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)燃。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)平整的燃燒界面，煙灰與雪茄之間有一條明顯的燃燒痕跡線。然后，輕輕
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肩負(fù)起行業(yè)和社會(huì)職責(zé)，確定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，才能更好地謀求海東煙草和諧、有序、可持續(xù)發(fā)展。
第二，全面提升，發(fā)揮職能。由于行業(yè)的特殊性
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，聚集人氣，使自己的生意朝著有序的方向發(fā)展。通過(guò)反思得失，我們將在2014年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極改正不足，糾正失誤，優(yōu)化
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;出現(xiàn)了令人費(fèi)解的佛光圖像，神秘的佛光按照正常的光學(xué)傳播條件，無(wú)法準(zhǔn)確的定論出這種現(xiàn)象的成因。當(dāng)然這不是我們探討和研究的主題和方向，我們關(guān)心的是卷煙的品質(zhì)
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的方向和重點(diǎn)，”邁爾解釋說(shuō)，“因此，作為一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)，每名員工都清楚地知道我們的重點(diǎn)、目的和目標(biāo)是什么。這是一個(gè)人放下他/她自己的想法
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;為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙機(jī)做出新貢獻(xiàn)。兩個(gè)行業(yè)會(huì)議精神為企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)指明了方向，提出了要求，企業(yè)應(yīng)將其貫徹落地。
統(tǒng)一思想，
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固定模式打天下的營(yíng)銷方式已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。營(yíng)銷傳播，或者說(shuō)，新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，已經(jīng)步入了一個(gè)更加個(gè)性化、更具親和力的時(shí)代。
時(shí)代的需求就是我們前進(jìn)的方向
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局（公司）出臺(tái)了營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程調(diào)整工作實(shí)施方案。
方案最大的亮點(diǎn)就是轉(zhuǎn)換了流程的方向，把零售客戶作為市場(chǎng)主體給予充分尊重。零售客戶可以根據(jù)市場(chǎng)需求生成訂單，
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發(fā)展方向
建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系，服務(wù)終端客戶，加強(qiáng)終端監(jiān)管工作，提升終端服務(wù)水平。
（1）目前在“微煙圈-客戶交流群
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，煙葉庫(kù)存不斷增加，另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)
