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員工都很不錯的。有的客戶經(jīng)理接到零售客戶“訂不上煙”的電話，馬上騎著車踏上崎嶇的山路趕到客戶店里；有的卷煙物流送貨員始終將客戶滿意放在第一位，無論刮風(fēng)下雨
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各環(huán)節(jié)，督導(dǎo)物流部門100%打碼到條、落戶配送，協(xié)調(diào)督導(dǎo)各區(qū)縣局做好卷煙非法流通治理，指導(dǎo)基層派駐辦開展同級監(jiān)管。當(dāng)超策略供貨、異常訂單、打碼不全等問題出現(xiàn)后
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營銷和精益物流為重點，優(yōu)化資源配置，消除各種浪費，有效破解行業(yè)“三大課題”，切實發(fā)揮精益管理對全省經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效升級的保障作用。
一是健全
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;整頓辦、監(jiān)察處、法規(guī)處、審計處、財務(wù)處、服務(wù)中心、信息中心、物流處、煙葉處、辦公室等有關(guān)部門負責(zé)人，沈陽市局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)以及整頓辦、法規(guī)部、經(jīng)濟運行部相關(guān)
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;以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點，將精益改善的理念和方法
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務(wù)實”的新舉措新成效力促各項工作新進步。在第一環(huán)節(jié)，市局（公司）分別制定了《績效考核方案》、《崗位考核方案》、《推進大物流建設(shè)意見》、《“一體化”終端建設(shè)
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精準(zhǔn)監(jiān)控和有效攔截。提高工作效率，同時強化對物流配送等環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，將市場監(jiān)管的實時化、移動化、高效化落到實處。
二是加強煙草專賣行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。以專賣管理員崗位技能
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、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范為重點，對市局（公司）、舒城縣局、卷煙物流中心的安全生產(chǎn)工作進行了檢查和指導(dǎo)，涵蓋了安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全，
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，牢固地確立人生的正確追求，把自己塑造成為一名德才兼?zhèn)?、適應(yīng)煙草發(fā)展的棟梁之才?！? 市局（公司）機關(guān)各部門、物流經(jīng)營管理中心青年干部職工參加
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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟運行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
