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，全力打造魯家壩、里泗溝、鐵爐溝三大煙葉產(chǎn)業(yè)基地示范片，通過農(nóng)戶自愿、政府引導(dǎo)、大戶帶動、組團發(fā)展的模式拉動煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動煙農(nóng)增收。截至目前，已帶動
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平庫模式下均質(zhì)化復(fù)烤生產(chǎn)，持續(xù)升級專線工藝設(shè)備、持續(xù)改善產(chǎn)品加工質(zhì)量、加快推進信息化建設(shè)，進一步提升原料加工保障水平。麒麟復(fù)烤廠始終堅持做實精益管理、狠抓現(xiàn)場管理和標(biāo)準化
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，做到依質(zhì)論價、準確檢斤。同時全面推行站點一體化散葉收購模式，驗級員外聘、等級主檢異地交流定級，杜絕人情煙、面子煙，對有關(guān)違紀違規(guī)行為嚴厲查處，
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工作效率。
二是完善市場監(jiān)管模式，強化專賣管理機制。重新設(shè)置的專賣稽查中隊，與卷煙營銷服務(wù)部合署辦公，專管員與客戶經(jīng)理共同上市場，做到監(jiān)管無盲點
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”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風(fēng)險管理機制。煙草部門組織完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，加強部門協(xié)調(diào)溝通，提高處置災(zāi)害和理賠能力，降低災(zāi)害損失，最大
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，種植出的烤煙品質(zhì)比北方地區(qū)的烤煙品質(zhì)更高。
近年來，攀枝花市煙草公司優(yōu)化創(chuàng)新管理服務(wù)模式，由“散戶”向“專業(yè)”轉(zhuǎn)變，并制訂《攀枝花職業(yè)煙農(nóng)培育
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營銷經(jīng)驗，注重營銷模式創(chuàng)新，加強營銷隊伍建設(shè)，整合各類營銷資源，推動品牌加快成長。行業(yè)商業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮品牌培育主力軍的作用，強化
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，積極推行散煙烘烤、散煙收購新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮入戶預(yù)檢在初分等級中的應(yīng)有作用，指導(dǎo)煙農(nóng)挑純挑準煙葉，千方百計增加煙農(nóng)
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工作。各市局（公司）要在平臺的基礎(chǔ)上，找準結(jié)合點和切入點，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程再造、組織變革、職能轉(zhuǎn)變等方面主動開展試驗，做好具體
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，創(chuàng)造了光伏發(fā)電扶貧新模式。
“借助國家局扶貧資金建設(shè)光伏發(fā)電項目，可以為金嶺村的貧困戶提供長期穩(wěn)定的收入來源，實現(xiàn)扶貧從‘輸血’到‘造血’的轉(zhuǎn)變。且光伏發(fā)電作為
