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發(fā)起到改善工具應(yīng)用之間的關(guān)系，更充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的改善熱情，大力推廣新的改進(jìn)模式，確定一批重點(diǎn)實(shí)施改善課題。持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新不斷激發(fā)著蓬勃向上的正能量
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、客服、直營店等相關(guān)人員，對今后直營店工作開展、績效考核、內(nèi)部管理等工作板塊進(jìn)行了細(xì)致的梳理和完善，在規(guī)范運(yùn)營模式的前提下，切實(shí)激發(fā)員工活力。
四是
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，形成了極具地方特色的“中山模式”?！皩㈤L年撂荒地集中流轉(zhuǎn)到有技術(shù)、懂種植的煙農(nóng)手中，解決他們租地難、規(guī)模小等問題，也幫助了當(dāng)?shù)?0多戶建卡的貧困老百姓就地就業(yè)
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、就近、方便的原則，繼續(xù)推行“集中運(yùn)輸、代表交煙”的模式，扎實(shí)減少煙農(nóng)的交售等待時(shí)間，保證煙農(nóng)自進(jìn)站到交售結(jié)束不超2小時(shí)，切實(shí)降低交煙成本
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益管理思維模式。二是將“降本增效”與體系建設(shè)相結(jié)合，對適用良好的措施方法，通過不斷實(shí)踐摸索，形成體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面固化精益成果，
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的烘烤模式。通過連續(xù)4年的研發(fā)推廣，目前鮮煙分類烘烤技術(shù)已在吉安產(chǎn)區(qū)廣泛推廣。
鮮煙分類烘烤技術(shù)根據(jù)烤煙的部位、含水量、營養(yǎng)狀況、病害狀況等因素，將每個(gè)主栽品種分為18類
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煙葉入庫驗(yàn)級(jí)質(zhì)量關(guān)；以正確的工作模式，全面提升服務(wù)水平和工作效率；做好廉政工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；切實(shí)加強(qiáng)管理、監(jiān)督和有效溝通6
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標(biāo)準(zhǔn)。
三是強(qiáng)化精準(zhǔn)防控，服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。做好“互聯(lián)網(wǎng)+”法律風(fēng)險(xiǎn)研究；根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境變化，研究重點(diǎn)管理領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際
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工作力度，狠抓精細(xì)化管理，煙區(qū)面貌煥然一新。
通過一系列舉措的深入推進(jìn)，分類制定、修訂規(guī)章制度，初步實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事和管業(yè)務(wù)的模式
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變營銷模式、培養(yǎng)全員創(chuàng)新習(xí)慣，努力保持好狀態(tài)、培育好品牌，為今后發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的市場環(huán)境。
