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資源整合等項(xiàng)目，縣局及時(shí)建立備忘清查制度。重查舊制度，完善新體系，形成防控?zé)o縫銜接，為法律風(fēng)險(xiǎn)控制打下了堅(jiān)實(shí)體系基礎(chǔ)。
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推廣、組織模式創(chuàng)新、減工降本增效等試驗(yàn)示范推廣，建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，為解決豫中煙區(qū)“大深厚”問題提供了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并在煙葉標(biāo)準(zhǔn)化種植、信息化管理平臺(tái)建設(shè)、廢物
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應(yīng)用研究》項(xiàng)目取樣工作，嚴(yán)格取樣流程，建立樣品可追溯制度。四要加強(qiáng)煙葉基層管理，狠抓規(guī)范，強(qiáng)化工作過程督導(dǎo)、檢查和服務(wù)，促進(jìn)煙葉
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，并宣布以上制度自宣布之日開始實(shí)施，要求全局所有員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，績效考核部門將加大督察力度，確保制度執(zhí)行到位。
各類制度的建立，
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二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)”為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等基礎(chǔ)性技能培訓(xùn)，建立一套切實(shí)可行、方便操作
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加以整改。
二查工作作風(fēng)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把各項(xiàng)目標(biāo)量化，使得每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)和指標(biāo)，塑造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三是提高
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;建立以技術(shù)部門為主導(dǎo)，以生產(chǎn)管理部門為重點(diǎn)，以煙草站（點(diǎn)）為骨干，以村組為基礎(chǔ)，以煙農(nóng)為焦點(diǎn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣組織
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，安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)，并建立設(shè)備檔案和安全庫存，確保煙葉數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和煙葉視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)雙暢通；四是加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升操作應(yīng)用水平。采取集中
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的“小老師”。
二是“意見反饋卡”。將煙技員駐村和走訪過程中收集到的意見、建議和煙農(nóng)的困難、訴求，建立走訪臺(tái)賬，形成“意見反饋卡”，實(shí)行煙農(nóng)訴求限期解決
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，并針對(duì)問題提出解決的建議和措施。二是定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)。建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)制度，就月度（季度）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的苗頭性、潛在性影響
