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市場需求為導向，深化訂單供貨，完善工商需求預測體系，加強分析研究，把握消費真實需求，為要素在更大范圍合理流動和資源優(yōu)化配置提供真實
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市場需求和卷煙品牌發(fā)展需要，不斷提升市場競爭能力，才能永遠立于不敗之地。
30年的實踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅持創(chuàng)新思路推動發(fā)展
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”期間未發(fā)生越級上訪和群體性上訪，維護了全區(qū)煙草商業(yè)的和諧穩(wěn)定。
深化績效考核管理
2012年3月，畢節(jié)市煙草公司設立高原煙海管理區(qū)對威寧、赫章兩縣煙葉實行一體化管理
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;又或者，如何從“532”、“461”的快速形成中總結(jié)出更多的可貴經(jīng)驗？
意志統(tǒng)一。在完成了以“深化改革、推進重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”為要義的一輪改革，
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人員培養(yǎng)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
深化完善“四項工程”
針對“頭雁工程”，建立班組長勝任力模型，基于模型進行班組長能力素質(zhì)測評，了解班組長
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環(huán)境的不斷變化和禁煙呼聲的不斷加大，煙草企業(yè)面臨著新的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)。只有深化內(nèi)部改革，著眼于內(nèi)部挖潛，狠抓管理，練好內(nèi)功，求實問
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（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件，大力
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“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手，注重發(fā)揮市場營銷的基礎和引領(lǐng)作用，深化工商協(xié)同，加強營銷策劃，打造品牌培育專業(yè)團隊，
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長期性承諾，接受社會監(jiān)督，承擔違諾責任，建立起具有契約性質(zhì)的規(guī)范性和約束性的服務制度。三要拓展深化辦事公開工作，不斷提高辦事公開質(zhì)量。延伸公開
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班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每位作業(yè)人員。
加強卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理對策與措施
進一步深化現(xiàn)場各專項管理
現(xiàn)場是
