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的歸屬感。在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，考慮到如何與企業(yè)培訓(xùn)人才的戰(zhàn)略相結(jié)合。通過系統(tǒng)而全面的課程設(shè)置，讓他們了解和認(rèn)識企業(yè)的文化；知道企業(yè)倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀；
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;甚至還有一些老零售戶也是在這樣，因想省點(diǎn)錢或者嫌辦證麻煩不愿意辦證而違法經(jīng)營，實(shí)際這種做法是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。要知道，沒有相關(guān)許可證的話，我們只能偷偷
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，基本沒有來自南陽煙草的干擾；員工守規(guī)、干部清廉、經(jīng)營規(guī)范，一支“懂得感恩、知道珍惜、追求實(shí)干、情趣高雅”團(tuán)隊(duì)正在形成，團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的大好局面得到
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的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”的教育培訓(xùn)方式。一方面員工受訓(xùn)前沒有明確的期望與目標(biāo)，不知道培訓(xùn)與自己的本職工作有多大聯(lián)系，沒有一點(diǎn)前期準(zhǔn)備
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完呢！你知道的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，光是土豪瞎砸錢也沒用啊，那么多傳統(tǒng)廠商，在互聯(lián)網(wǎng)投入了幾百上千萬，但貌似全都打了水漂
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;上下級缺乏溝通，落實(shí)過程中缺乏有效地實(shí)施步驟，往往其建設(shè)方案的精神不能得以貫徹實(shí)施，員工更多的只是知道單位的一些宏觀方面的口號，不能理解其真正
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，缺乏開拓創(chuàng)新精神。他們長期只經(jīng)營幾個(gè)老品牌，在他們看來只要把這幾個(gè)老品牌經(jīng)營好，維護(hù)好就可以了，實(shí)際上這是一種很守舊的思想，要知道隨著社會(huì)
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得到印證。
? 游紹宇：從事香煙零售的老板們都知道，按照中國的實(shí)際國情，我國的煙草市場實(shí)行的是煙草專賣體制，卷煙推行“稍緊平衡”的供貨原則。這樣
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，志愿者像商業(yè)公司客戶經(jīng)理索要資料，他們知道哪些店我們的品牌賣的可以，哪些店懂得推銷品牌，哪些店急需贈(zèng)品搭配顧客推銷之用，然后我們可以
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終端銷售軟件的使用掌握不熟練，客戶在掃碼后不會(huì)立即確認(rèn)，不知道怎么管理會(huì)員銷售等問題，加強(qiáng)客戶經(jīng)理在日常走訪中頻次，做到隨時(shí)指導(dǎo)，
