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;助力品牌管理決策數(shù)字化。“數(shù)智＋數(shù)治”賦能證件管理合理布局。數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍通過(guò)建立區(qū)域卷煙零售點(diǎn)合理容量測(cè)算模型，收集相關(guān)指標(biāo)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了證件容量測(cè)算。打通行政
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，這些公司均辦理了相關(guān)行政許可，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)果味電子煙（煙彈）成品，調(diào)查再次遇到困境。專案民警通過(guò)連日的蹲守摸排發(fā)現(xiàn)
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，現(xiàn)有19個(gè)生產(chǎn)小組，人口3300余人，是文斗鎮(zhèn)相對(duì)較大的行政村之一。境內(nèi)森林繁茂、樹木蔥郁、植被優(yōu)良、林多地廣，最高海拔1500米，最低
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此為“圓心”開展了系列黨員文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。每月堅(jiān)持召開支委會(huì)議，組織支委成員和黨小組長(zhǎng)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，開展黨員談心談話，對(duì)零售客戶和離退休老同志進(jìn)行上門尋訪
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至2018年間，技術(shù)中心以“資源整合、強(qiáng)壯發(fā)展”為原則持續(xù)推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心組織建設(shè)優(yōu)化，形成了縱向行政管理與橫向技術(shù)管理相結(jié)合
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村，從基層煙站到煙葉服務(wù)部，縱橫交錯(cuò)編織成網(wǎng)，構(gòu)成安徽煙區(qū)2個(gè)產(chǎn)煙公司、8個(gè)基層煙站，覆蓋4個(gè)地市、15個(gè)縣區(qū)、81個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、323個(gè)行政
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”一窗口雙平臺(tái)，全面梳理行政許可清單，建立數(shù)字化服務(wù)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行辦理時(shí)限要求，并時(shí)刻關(guān)注“工單”“紅黃牌”“好差評(píng)”情況，
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零售業(yè)務(wù)的主體提出了一系列要求。這些主體需要依法向煙草專賣行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取煙草專賣零售許可證，或者變更許可范圍。此外，《電子煙管理辦法》第二十條也對(duì)電子煙的零售許可
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局（分公司）“初心黨校”。許煒攝“初心黨校”是仙游縣局（分公司）的黨員活動(dòng)基地，包括了愛(ài)黨愛(ài)企教育館、黨員創(chuàng)新實(shí)踐基地、行政大廳的溫馨
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的親戚。這個(gè)家族在廣東東莞、中山、湛江等多地注冊(cè)了8家與電子煙生產(chǎn)、銷售有關(guān)的公司。在實(shí)地調(diào)查這8家公司時(shí)，民警發(fā)現(xiàn)，這些公司均辦理有相關(guān)行政許可，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有
