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，整體情況較樂觀，但少數(shù)學(xué)校地面有煙蒂，且部分教職工在學(xué)校抽煙。對此，南昌市教育局體衛(wèi)藝處相關(guān)負責(zé)人坦誠“確有不足之處，將加大監(jiān)督力度
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，自己的卷煙就會銷售一空。這點上，自己特別欣慰。
貨源備的充足了，自然不用擔(dān)心卷煙缺品，顧客流失。唯一美中不足的就是有些商家因為貨源充足
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“四要作風(fēng)”的要求不相適應(yīng)。思想不夠解放，安于現(xiàn)狀、輕松散漫的工作狀態(tài)依然存在，干部職工壓力不夠、動力不足的狀況還沒有從根本上改變。如何提高煙草企業(yè)員工歸屬感，
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思考，形成一種超前的預(yù)防思維，共筑確保安全的之堤。首先必須看到自身的不足，增強工作主動性，這是做好預(yù)防工作的著力點，要搞清楚那些環(huán)節(jié)
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的發(fā)展。
二、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中需要把握的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）抓動員，解決動力不足問題。深入宣傳，全面動員，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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代替法治”思想依然存在、業(yè)務(wù)和執(zhí)法水平有待進一步提高等諸多負面因素的影響，個別基層煙草專賣執(zhí)法人員所開展的專賣執(zhí)法、市場監(jiān)管以及業(yè)戶整治等工作開展還存在著較多的漏洞和不足，
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，云南省三年連旱，造成云南地區(qū)各水庫、水窖蓄水量嚴(yán)重不足。當(dāng)時針對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實，云南省局（公司）及時制定了“一點一案
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?；鶎訜煵輪挝粏T工數(shù)量不多，行業(yè)管理存在特殊性，小團體在企業(yè)運作中的地位、管理及利用均呈現(xiàn)出不一樣的表征。如何找出非正式組織管理上的不足，對引導(dǎo)小團體為煙草
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他們所說，一個愛心平臺、一段難忘的回憶、一種無私的服務(wù)，都在時刻吸引著每個心存善念的人。然而，光靠單純的愛心并不足夠，流程制度的完善細化、責(zé)任分工
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蘭州市控?zé)熮k萬主任說，蘭州市要在所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所禁止吸煙。因為單靠政府的力量，不足以遏制禁煙場所的吸煙行為
