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  • 共同算好煙葉“雙控”這本賬

    在哪里?   ——比較效益與煙農(nóng)隊伍。   煙葉種植,用工多、周期長、風(fēng)險大,在一些經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū),一畝地一年的純收益在千元上下,與
  • 驅(qū)好“三架馬車” 打造精準營銷

    ,不過是更加強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量和效益。在推進“現(xiàn)代服務(wù)”的當(dāng)下,先要夯實“標(biāo)準化服務(wù)”,再去因地制宜地推進其他服務(wù)方式,才能真正服務(wù)好客戶、服務(wù)好消費者
  • 人一我十 高效落實 積極營造正能量

    、工作失職的“零容忍”。要有強烈的發(fā)展意識和品牌意識,真正把目標(biāo)集聚到品牌提升、效益增長、企業(yè)發(fā)展上來,強化全員營銷意識,加大全員營銷力度,落實
  • 巧把“滯銷”變“暢銷”

    ,都有需要的顧客,我們不能對卷煙產(chǎn)生任何錯覺。這樣店里才可以取得良好的效益。   結(jié)語   “世上無難事只要肯登攀”。對于我們零售戶來說,只要
  • 2014年中國煙草行業(yè)發(fā)展的“喜”與“憂”

    主要特征和成效   (一)行業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,“保八爭十超萬億”目標(biāo)全面完成。   2014年完成工商稅利總額10517.57億元,同比增加
  • 新常態(tài)下消費者心理分析與營銷決策思考

    ?又該如何應(yīng)對呢?   去年中央經(jīng)濟工作會議上明確提出堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。特別是在會議文獻中首次提出要更加注重市場和消費
  • “六大消費工程”:零售迎來“掘金”時期

    、蔬菜、洗衣粉等,以及舉辦活動時所需的物品都由我來供應(yīng),進而促進了店鋪效益的大幅提升。”該商行老板李春生介紹說。   除了抓住“綠色消費工程”和“養(yǎng)老家政健康消費工程”商機外
  • 同行是朋友 互利又共贏

    了。   這兩張臺球桌的確給我?guī)砹?em class="term">效益,除了經(jīng)營臺球本身的收益,小店的營業(yè)額也有了大幅提升。啤酒,冷飲和香煙小吃的銷量直線上升。   誰知好景不長
  • 向煙草“智造”邁進

    工廠”。在實現(xiàn)人、機、產(chǎn)品之間無障礙交流的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化企業(yè)價值鏈,朝著“資源最優(yōu)利用、產(chǎn)品依客戶需求生產(chǎn)、效益最大化”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。   小煙卷兒:現(xiàn)在
  • 李金菊:勤勞實干,擺脫困境

    ,為店增加了不少人氣,也帶動了店的效益。   李金菊店靠著小區(qū)與學(xué)校,學(xué)生用品比較多,有一天中午上學(xué)時間,進來一大幫小學(xué)生來購買學(xué)生用品