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企業(yè)戰(zhàn)略的高度，針對(duì)“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)、“廠(chǎng)級(jí)KPI”和“管理體系指標(biāo)”進(jìn)行項(xiàng)目選擇。立項(xiàng)時(shí)，充分論證，注重突破原則，效益原則，使
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優(yōu)良、貨源穩(wěn)定、知名度高、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平高而深受零售戶(hù)喜愛(ài)?！凹t塔山（經(jīng)典100）”是主銷(xiāo)規(guī)格，在武漢市同檔價(jià)位卷煙規(guī)格中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)突破
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，以道德規(guī)范為準(zhǔn)繩，以塑造煙草企業(yè)形象為突破口，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)為載體，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，整體推進(jìn)，內(nèi)
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”廣告宣傳片再到湖南衛(wèi)視，聚美優(yōu)品都打出了漂亮的“宣傳仗”，讓之名聲大噪。先是簽約亞洲超人氣偶像韓庚，利用明星代言，突破了傳統(tǒng)IT行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)定位
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較大的假煙，也不容易深層次突破，不易挖出上線(xiàn)和下線(xiàn)，對(duì)地下販煙網(wǎng)絡(luò)只是“傷其皮毛”，而沒(méi)有“動(dòng)其筋骨”，一旦風(fēng)聲過(guò)后，
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，尋突破，做到靈活性，隨時(shí)隨地的進(jìn)行疏導(dǎo)，提高其思想政治水平。
萬(wàn)變不離其宗。新形勢(shì)下只要我們能夠打好上述“五張牌”，做到堅(jiān)持以
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。深入開(kāi)展為一線(xiàn)減壓、為員工減負(fù)工作，認(rèn)真查找和分析壓力的來(lái)源，以幫助員工減壓為突破口，多聽(tīng)取員工需求和意見(jiàn)，工作上多給予問(wèn)候關(guān)心，
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（珍品系列）”在更高檔價(jià)位段的全新突破。從零售價(jià)20多元/包價(jià)位段到零售價(jià)30元/包價(jià)位段，“云煙（珍品系列）”在繼續(xù)鞏固在零售價(jià)22元/包
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80.95%。
四、建維權(quán)型職工之家，員工合法權(quán)益得到有效維護(hù)
職工的事辦不好，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。固原煙草在保障職工合法權(quán)益方面做了突破性的舉措：
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;目的在于從最高端的定位提升“云煙”的品牌價(jià)值，強(qiáng)化“云煙”的高端形象，引領(lǐng)“云煙”的高端突破；“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”分別覆蓋了各個(gè)市場(chǎng)“高
