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突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格自律，進(jìn)一步提升規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力與水平；二要增強(qiáng)主體責(zé)任，優(yōu)化完善制度
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，增強(qiáng)本領(lǐng)。
三是以執(zhí)紀(jì)監(jiān)督為根本，正風(fēng)肅紀(jì)。通過強(qiáng)化教育監(jiān)督、健全完善內(nèi)控機(jī)制，拓寬線索收集渠道、創(chuàng)新問題處置等方式，做好法紀(jì)銜接，做
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，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，以督導(dǎo)檢查為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂改進(jìn)措施，持續(xù)完善長(zhǎng)效機(jī)制，努力提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理水平。
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查制度基礎(chǔ)。不斷更新完善制度體系，制定《攀枝花市煙草專賣局專賣執(zhí)法案卷質(zhì)量評(píng)查辦法》，重點(diǎn)審查主體認(rèn)定、程序規(guī)范、事實(shí)認(rèn)定和證據(jù)收集、法律適用、案卷文書質(zhì)量等方面
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，市公司以不低于50%的比例，通過實(shí)地走訪、逐戶摸底后進(jìn)行篩選，雙重保障確保親情服務(wù)落實(shí)于所需之人。
三是明確方式和方法，確保完善創(chuàng)新。親情服務(wù)
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國(guó)家局煙葉產(chǎn)區(qū)收購(gòu)站點(diǎn)專項(xiàng)檢查五個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容準(zhǔn)備情況；細(xì)致查看現(xiàn)場(chǎng)，了解站點(diǎn)收購(gòu)流程、收購(gòu)質(zhì)量、庫(kù)房管理情況。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，大到如何完善制度機(jī)制
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;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和源頭預(yù)防。三是要積極推進(jìn)安全信息平臺(tái)的使用，用“雙重預(yù)防”機(jī)制思維完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理升級(jí)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全
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，確保將有限計(jì)劃落實(shí)到生態(tài)條件優(yōu)、土質(zhì)條件好、風(fēng)格特色明顯、設(shè)施配套完善的區(qū)域。
三是抓土地流轉(zhuǎn)。積極爭(zhēng)取政府在土地流轉(zhuǎn)和面積落實(shí)上的政策支持，以合作社為依托，
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明顯改善。把煙農(nóng)利益放在心上，全面推行“2個(gè)小時(shí)”收購(gòu)模式，合理安排煙農(nóng)交售次數(shù)和輪次，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為煙葉收購(gòu)創(chuàng)造
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完善的公開制度、有豐富的公開載體、有明確的公開目錄、有規(guī)范的公開檔案、有扎實(shí)的公開活動(dòng)、有突出的公開成效”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)，積極探索黨務(wù)公開的有效工作機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制。
