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企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
陳暉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，統(tǒng)籌推進(jìn)“四大工程”。要提升“好貓”品牌價(jià)值
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單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了2012年方針目標(biāo)簽約。
會(huì)議提出，2012年，集團(tuán)將堅(jiān)持“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線，聚焦以“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程為核心
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發(fā)展歷程?！? 堅(jiān)持送溫暖工程活動(dòng)，為632名職工送去鮮花和生日蛋糕，還慰問(wèn)了婚喪嫁娶職工。組織職工為患病的大學(xué)生王東軍捐款3萬(wàn)余元，為紅十字會(huì)“博愛(ài)一日捐
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重要的位置。
一流的企業(yè)要靠一流的管理來(lái)支撐。質(zhì)量管理體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的系統(tǒng)工程，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。相信經(jīng)過(guò)工商企業(yè)的深入推進(jìn)，必能持續(xù)提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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，歷時(shí)6年的易地技改工程竣工，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠成為目前中國(guó)煙草行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、建設(shè)規(guī)模最大的卷煙工廠之一。
8月30日，融合了“有機(jī)、生態(tài)、低焦、低害
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?！奔夹g(shù)中心主任許光說(shuō)。具體而言，在行政管理上，技術(shù)中心實(shí)行對(duì)各所室的垂直化扁平管理；在技術(shù)上，設(shè)置了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總工程師、總配方師、總工藝師、品控總監(jiān)
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，更是一份責(zé)任。無(wú)論是用水用電這樣的小細(xì)節(jié)，還是工程項(xiàng)目的建設(shè)，成都煙草人都習(xí)慣“算一算”、“摳一摳”。
低碳理念在成都煙草物流中心的建設(shè)當(dāng)中有著清晰的體現(xiàn)
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按期交付使用。目前，以國(guó)家局“一號(hào)工程”工業(yè)打碼集中控制試點(diǎn)項(xiàng)目為代表的數(shù)十個(gè)信息化項(xiàng)目已相繼投產(chǎn)，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）亦在緊張的開(kāi)發(fā)之中
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捐助單位定時(shí)通報(bào)。同時(shí)，生態(tài)園積極運(yùn)用新的林木種植和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，克服干旱等不利條件，確保苗木有效成活；實(shí)行造林工程責(zé)任制，責(zé)任到人
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的零售許可證辦理、日?；?、打假打私；卷煙經(jīng)營(yíng)中的客戶業(yè)態(tài)評(píng)定、貨源分配、客戶服務(wù)；以及“三重一大”中的工程招標(biāo)、重要人事任免、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理以及大宗物資采購(gòu)等熱點(diǎn)問(wèn)題
