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分解任務(wù)，層層抓好整治工作落實(shí)；要求建立月度匯報(bào)和調(diào)度制度，全面了解和掌握各單位活動(dòng)進(jìn)展情況；要求活動(dòng)著力于不規(guī)范問(wèn)題的查找和整改完善
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；四是工作中要堅(jiān)持深入基層，深入一線，做好調(diào)研，掌握實(shí)情；五是新聞報(bào)道要把更多的鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，把更多的版面留給職工
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掌握工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。三是要進(jìn)一步明確這一項(xiàng)目必須堅(jiān)持以水源建設(shè)為中心、以滿足基本煙田規(guī)劃的用水為目的，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，加大項(xiàng)目和資金整合力度來(lái)
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，為2013年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、謀好篇、布好局。
一、注重服務(wù)質(zhì)量，提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平。深入細(xì)致的開(kāi)展一次零售戶基本信息普查活動(dòng)，
掌握客戶的經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿?/div>
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;縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）班子成員包片對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)際走訪并進(jìn)行綜合評(píng)估，全體營(yíng)銷(xiāo)人員密切關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及近期調(diào)控情況，全面掌握
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聯(lián)席會(huì)議、協(xié)作配合、信息溝通三大工作機(jī)制，充分發(fā)揮兩員各自?xún)?yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。健全打擊各種違法活動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，針對(duì)卷煙市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)的多樣性，研究
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;三是在實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”期間，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍要加大市場(chǎng)走訪檢查頻率，認(rèn)真盤(pán)查重點(diǎn)戶庫(kù)存，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，全力輔助銷(xiāo)售任務(wù)順利完成；四是
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;不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的凝聚力和向心力，提高客戶滿意度。
四是積極組織有效貨源，實(shí)施科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)。充分利用節(jié)日優(yōu)勢(shì)，掌握銷(xiāo)售特點(diǎn)和技巧，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)
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;比武內(nèi)容包括體系建設(shè)知識(shí)掌握程度、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作能力和日常平臺(tái)完成效果等多個(gè)技能重點(diǎn)。在比賽過(guò)程中，各戰(zhàn)線人員各顯其能、奮勇拼搏，賽出了風(fēng)格和水平。
在各獎(jiǎng)項(xiàng)名花有主
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，深入開(kāi)展“強(qiáng)基轉(zhuǎn)型”、零售客戶致富工程。將“235”融入日常工作，開(kāi)展構(gòu)建企業(yè)“感恩”核心價(jià)值體系的“塑心”工程和“以德為先、傳承感恩”教育活動(dòng)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)
