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”目標(biāo)，即“人人有提高、作風(fēng)有改善、工作有成效、社會(huì)有好評(píng)”。并圍繞“四有”目標(biāo)，突出提升基層滿意度、客戶滿意率、經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)等多項(xiàng)指標(biāo)，著手建立活動(dòng)成效
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，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；再次，必須不斷完善培訓(xùn)組織與實(shí)施；最后，要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。
三、結(jié)語
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;資金集中管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。通過對(duì)行業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了對(duì)行業(yè)資金的宏觀調(diào)控能力，充分發(fā)揮了行業(yè)資金的規(guī)模效益，有效解決了行業(yè)資金的“兩高
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;以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；混合并購，獲取多元化經(jīng)營(yíng)的范圍經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
縱觀中糧的版圖拓展，始終踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“有限相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略
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生產(chǎn)質(zhì)量和煙農(nóng)效益得到顯著提升。
新的一年，寧鄉(xiāng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家局2014年煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把煙葉生產(chǎn)作為行業(yè)“三件大事”的首要任務(wù)來抓，嚴(yán)格落實(shí)
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穩(wěn)定增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、價(jià)格保持穩(wěn)定、效益持續(xù)增加，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的強(qiáng)大基石。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草與開創(chuàng)卷煙上水平新局面的關(guān)系
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型宜春煙草是開創(chuàng)“卷煙上水
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店里經(jīng)營(yíng)效益，增加經(jīng)營(yíng)額。在十幾年的卷煙經(jīng)營(yíng)中，我一直堅(jiān)持把卷煙陳列展示作為經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)重要任務(wù)，每天對(duì)購進(jìn)卷煙品牌、就根據(jù)卷煙品牌的價(jià)格高低規(guī)格系列、零售價(jià)
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，并充分發(fā)揮人的能動(dòng)性的管理。只要每個(gè)職工管理好自己，整個(gè)企業(yè)就是安全的、穩(wěn)定的?！? 要體現(xiàn)“人”的意志和需求。人最關(guān)心的是自己的利益，而安全、效益就是自己最大、最
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常務(wù)副主任靳偉認(rèn)為，“如若把托盤僅僅局限在托盤本身，就削減了托盤的使用價(jià)值。只有讓托盤作用無限延伸，讓托盤效益盡量擴(kuò)大，才能達(dá)到我們的最終目的
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