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時期,企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、品牌發(fā)展壯大、管理邁上新臺階、效益不斷增長。企業(yè)的軟硬實(shí)力得到大幅提升,為“跨界”構(gòu)建新品類奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新之路:“跳出
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,科學(xué)進(jìn)行市場調(diào)控,積極購進(jìn)有效貨源,不斷提升卷煙零售客戶的經(jīng)營效益,確保卷煙市場的有效供給。持續(xù)做好明碼標(biāo)價、電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨等重點(diǎn)工作,
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,近年來,有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,國有企業(yè)效益好主要是因為壟斷,把國有企業(yè)與壟斷等同起來。對此,國資委研究中心研究員許保利表示
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兩個方面:一是卷煙經(jīng)營效益顯著提高。長期以來,基層單位卷煙經(jīng)營有兩難三低,即銷量指標(biāo)完成難,經(jīng)營利潤在指標(biāo)完成難。卷煙銷售結(jié)構(gòu)低、單項均價低、市場
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;擺布些健身器材之類“花拳繡腿”,而要像抓硬件建設(shè)和經(jīng)意效益那樣合理布局和規(guī)劃,形成合力共建的良好局面。
具體抓工作開展的很少。煙草企業(yè)普遍開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化
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;努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益;要切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,成本費(fèi)用水平是衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志,也是一個企業(yè)風(fēng)氣是否良好的具體體現(xiàn),要把
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效益。從實(shí)施情況來看,揭膜管理面積實(shí)、效果顯,大田管理水平有新提高,煙株整體長勢明顯好于往年。
四是狠抓設(shè)施建設(shè),改善“提質(zhì)增效”生產(chǎn)條件
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缺少打擊手段,對于形態(tài)各異的零售客戶,有時講究的是效益,不是損害消費(fèi)者健康的假煙。加強(qiáng)日常市場監(jiān)管,就是對各個零售客戶銷售狀況進(jìn)行巡查
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”政策方針下,穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財政政策將進(jìn)一步得以推行,未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)將從發(fā)展速度轉(zhuǎn)變到發(fā)展質(zhì)量和效益上來,這對整個國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展有著
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;零售價20元/包整數(shù)價位段的代表產(chǎn)品是屬于具有一定規(guī)模效應(yīng)的效益型產(chǎn)品,以零售價為20元/包的“好貓(炫藍(lán))”、“好貓(富貴)