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企業(yè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。
4、工會(huì)要建設(shè)職工活動(dòng)的舞臺(tái)。近年來，隨著煙草企業(yè)不斷實(shí)施技改工程，辦公條件、生產(chǎn)條件大幅度改善，職工文體活動(dòng)舞臺(tái)建設(shè)上
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強(qiáng)烈的視覺沖擊，也讓嘉賓更深入地了解我省煙草行業(yè)在全面落實(shí)“五化”要求，大力實(shí)施“五全”工程，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，以信息化建設(shè)為支撐
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知名品牌建功立業(yè)是一項(xiàng)龐雜、艱苦、細(xì)致、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。我們要結(jié)合“532”、“461”戰(zhàn)略，在終端建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)知名品牌的培育力度和宣傳力度，
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，對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購(gòu)、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項(xiàng)監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個(gè)單位的決策權(quán)限要由上級(jí)予以界定，必須得到明確
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精心布置的展臺(tái)帶給嘉賓強(qiáng)烈的視覺沖擊，也讓嘉賓更深入地了解我省煙草行業(yè)在全面落實(shí)“五化”要求，大力實(shí)施“五全”工程，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，
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（四）“一把手工程”助推企業(yè)文化落地
美國(guó)著名學(xué)者沙因在《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》中也說：“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。”可見，企業(yè)文化“落地
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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“慢工出細(xì)活”的作風(fēng)，堅(jiān)持“手捻精神”，每一片煙葉都是經(jīng)過手工精選，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香
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輛，甚至連少有人去的山窩窩，他也要經(jīng)常去查看煙株長(zhǎng)勢(shì)，他堅(jiān)信搞烤煙工作不是為了搞馬路工程，為煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)必須是全面、徹底的，
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;因此，經(jīng)常組織經(jīng)銷商之間的交流絕對(duì)是有必要的，讓經(jīng)銷商之間進(jìn)行交流，效果十分明顯?！ ?
招商會(huì)是否成功，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是
