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;怎樣讓消費者自覺接受名優(yōu)品牌，挖掘出潛在需求？
對基層單位：在城鄉(xiāng)購買力存在差異，縣域卷煙消費結(jié)構(gòu)提升相對滯后的情況下，縣區(qū)
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。這種卷煙經(jīng)營企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認可。
其次，在實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售理念何時才能轉(zhuǎn)變呢？
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;品牌培育虎頭蛇尾，不利于品牌成長。
3、在卷煙的品牌培育方面，所要求培育的品牌大部分都是市場被動接受的滯銷類的卷煙品牌，并且每月都有硬性任務指標
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煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點，是本土文化和企業(yè)文化的有機融合。
如此孕育出來企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
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開展。同時，積極組織開展各項活動，保證離退休黨員能按規(guī)定參加組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮
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不好造成銷量下降，經(jīng)過大家的一番鼓勵，“英姐”最終還是欣然接受了挑戰(zhàn)。
有一件事，我記得很清楚。那是2010年11月的一個晚上，我和幾個朋友在
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市場的連貫性，消費者實際上多是在不知情中被動接受了產(chǎn)品降焦的事實，后一種雖然風險較大，但因為另起爐灶重新開始，對于低焦高端化乃至于低焦油卷煙
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，進而形成各部門攤派的現(xiàn)象。各級只是作為一項工作往下安排，以致下級部門被動接受任務，缺乏主觀能動性。
（二）員工全員參與意識淡薄
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;這是對煙株“黃金部位”少數(shù)幾片煙葉的愛稱?！包S金葉（天葉）”所選取的煙葉都是經(jīng)過了黃金標準的嚴苛篩選出來的，在接受陽光、雨露最充分的黃金部位，
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鎖定在市場上、鎖定在卷煙客戶上，按照市局提出的“五在基層”工作措施，從基層入手，走近群眾中去，懇請他們指出工作的不足，并誠心的接受
