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;桂陽煙草在效益不斷提升，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，把“奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)”作己任，始終不忘承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益事業(yè)
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丟失會(huì)影響到基層煙站的收益，甚至影響到基層公司的效益。只要庫房管理到位了，優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量就能得到保障，卷煙品牌發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙
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。面臨的機(jī)遇有：一是經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，農(nóng)村減負(fù)、農(nóng)民增收等提供穩(wěn)定增長的卷煙市場需求，煙草行業(yè)仍處于效益良好、快速發(fā)展的階段；二是地方政府落實(shí)穩(wěn)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，整體效益實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。面對(duì)良好發(fā)展勢頭，國家局黨組居安思危，清醒認(rèn)識(shí)到煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大
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的，但是，這種卷煙品牌培育方式和提高上柜率的做法無形中增加了卷煙營銷人員的工作強(qiáng)度和思想壓力，更是觸及了營銷人員的切身利益。個(gè)別營銷人員為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益
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，必須要得到員工的貫徹執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，否則，再好的管理措施若只停留在紙堆里，終究不會(huì)產(chǎn)生效益。營銷部門要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果和所制定的防控措施，
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物流全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。
自2002年起，公司
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做強(qiáng)品牌、提高卷煙經(jīng)營質(zhì)量和效益的關(guān)鍵舉措。行業(yè)卷煙銷售戰(zhàn)線的干部職工要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理、提升現(xiàn)代營銷水平的重要意義，在思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，筑牢
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;資金短缺的客戶只關(guān)注常銷品牌規(guī)格，對(duì)消費(fèi)者需求多元化的滿足能力差，不愿在卷煙新品上進(jìn)行投入，只愿獲得穩(wěn)定的效益而被動(dòng)適應(yīng)市場需求，經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制體制。煙草企業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的高度理解嚴(yán)格規(guī)范的重要性，要意識(shí)到嚴(yán)格規(guī)范管理同樣是創(chuàng)造效益。要建立和完善市場營銷管理制度，規(guī)范
