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的分析，從數(shù)據(jù)中尋找突破口，因?yàn)橛械牧闶蹜羰菍?shí)力型的，有的零售戶是潛力客戶，對于這些大客戶，客戶經(jīng)理就應(yīng)該努力地接近他們，
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;大處著眼，小處著手，不等不靠，積極尋求突破點(diǎn)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)溝通，最終與浙江中煙達(dá)成共識，從訂貨、生產(chǎn)、出廠、營運(yùn)和入庫
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，干部的管理能力和員工的崗位任職能力顯著提升。
與此同時(shí)，紅塔集團(tuán)還以每月月初定期召開總裁辦公例會(huì)為突破口，不斷完善問題管理機(jī)制；啟動(dòng)大監(jiān)督體系
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調(diào)整的時(shí)間將提前到來。如果想爭取到更多的時(shí)間，而產(chǎn)品的市場又無大的突破，筆者建議可對成本進(jìn)行優(yōu)化控制，畢竟中煙公司在成本端的壓力普遍都是結(jié)構(gòu)性的，
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福建煙草專賣系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向?qū)Ｙu智能化管理邁出重要一步。據(jù)悉，“百問通”另一核心“成員”——詢問筆錄系統(tǒng)也已進(jìn)入系統(tǒng)
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，自2010年以來，他們相繼突破了種蜂提純復(fù)壯、冬季保種、成蜂收集、田間小棚繁殖和高密度飼養(yǎng)等方面的技術(shù)瓶頸，集成創(chuàng)新具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煙蚜繭蜂高密度飼養(yǎng)技術(shù)
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系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向?qū)Ｙu智能化管理邁出重要一步。據(jù)悉，“百問通”另一核心“成員”——詢問筆錄系統(tǒng)也已進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段
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“五個(gè)支撐”為突破口，加大推進(jìn)落實(shí)力度
完善制度規(guī)則體系支撐。對現(xiàn)有制度流程進(jìn)行一次全面的大梳理，進(jìn)一步從三個(gè)方面完善好邊界清晰、權(quán)責(zé)一體的“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”具體實(shí)施
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過去年產(chǎn)十幾萬箱，到現(xiàn)在突破一百萬箱，品質(zhì)、質(zhì)量始終保持穩(wěn)定，配方技術(shù)和工藝發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在配方中對每片煙葉認(rèn)真評吸、重新組合，
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的銷售，不斷深化工商協(xié)同營銷，重點(diǎn)突破，對于穩(wěn)定黃山品牌銷量、提升省產(chǎn)卷煙市場份額和銷售結(jié)構(gòu)，保持各地市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性、可持續(xù)性有著重要的意義
