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壯大，但是大而不強(qiáng)的問題仍然突出，管理中不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象仍不鮮見。從總體來看，行業(yè)整頓規(guī)范工作不是超前了而是滯后了，不是太過了而是還不足。在
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、更獨(dú)特的煙香風(fēng)格。
小煙卷兒：自2007年貴州中煙重新聚焦于“貴煙”品牌發(fā)展以來，“貴煙”年銷量規(guī)模已經(jīng)從2007年的不足3萬箱發(fā)展到2011年的達(dá)到40萬箱以上
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;，要能深入淺出，多方組織，廣泛聽取意見，詳加可行性論證。要立足當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，側(cè)重于解決當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題與不足，發(fā)展中
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高、積極性不強(qiáng)就是一個(gè)重要不足。按照我們終端建設(shè)工作的目標(biāo)分析，讓“數(shù)據(jù)”說話應(yīng)該要成為網(wǎng)配客戶存在和發(fā)展的一項(xiàng)主要目的?！百u多少、按比例配多少”是我們各級(jí)煙草公司業(yè)務(wù)營銷部門為網(wǎng)配客戶
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，州（市）局（公司）成為市場經(jīng)營管理的主體，企業(yè)管理流程過長、幅度過寬、難度過大、活力不足等問題嚴(yán)重制約企業(yè)管理水平的提升
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齊頭并進(jìn)、銷售形勢(shì)一路勢(shì)如破竹的大好市場環(huán)境下，作為黃鶴樓品牌的一款經(jīng)典產(chǎn)品，滿天星·黃鶴樓卻并沒有表現(xiàn)出水漲船高的態(tài)勢(shì)來，反而顯露出了其疲態(tài)和后勁不足
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，謝謝你啊！”錢小龍喊住了李瑟，“為了這孩子我不知道操了多少心，可他學(xué)的功課有些我也沒學(xué)過，心有余而力不足，你這下可幫
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，努力解決當(dāng)前農(nóng)村技術(shù)、勞力不足的問題?！? “閉門造車”忙提升
“給別人一瓶水，自己至少要有一桶水?！痹谂μ岣邿熮r(nóng)素質(zhì)的同時(shí)，各級(jí)煙草部門也沒有
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文才從農(nóng)村來到溫州城里，租房經(jīng)營起了一家煙酒店，取名“陳字煙酒行”。單看名稱，氣派不小。其實(shí)，規(guī)模只有夫妻兩人，經(jīng)營面積不足20
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勞動(dòng)力資源不足、勞動(dòng)力價(jià)格上漲、煙葉生產(chǎn)成本增加、基本煙農(nóng)隊(duì)伍流失等因素影響。誰來種煙，在哪種煙，怎么種煙的問題依然嚴(yán)峻。
小煙卷兒：還是要打牢現(xiàn)代煙草
