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;力爭年末卷煙營銷有所突破，推動行業(yè)有序發(fā)展。
一、當(dāng)前煙草業(yè)形勢。
當(dāng)然導(dǎo)致出現(xiàn)這方面的原因是多方面的。一是受持續(xù)的國際金融危機等因素影響，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)
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轄區(qū)有一家煙酒店，剛開張不久，就發(fā)生一次不安全事故。原因很簡單，店鋪的玻璃門沒有貼推拉標(biāo)示和溫馨提示。一位視力不好的顧客，急匆匆進店買煙
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收入，幫煙農(nóng)查找存在差距的原因，分析生產(chǎn)技術(shù)的不足之處，整體提高了煙農(nóng)的種煙水平?！狈浇B兵說，村民們以烤煙為主要經(jīng)濟作物，由于
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;來的顧客我都盡力提醒說服加入會員的行列，有的顧客對于辦理會員很樂意接受；有的顧客則顯得很冷淡，問其原因，顧客說：“自己一個人先后
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人員素質(zhì)良莠不齊。紀(jì)檢監(jiān)察組成人員隊伍因?qū)W歷、工作經(jīng)驗、技能素質(zhì)等分布不均，因此在業(yè)務(wù)開展中難免出現(xiàn)執(zhí)行效率較低等情況。此外，因人事變動等原因，新進紀(jì)檢監(jiān)察
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認為，真煙不流動是造成客戶庫存積壓的主要原因，只有對真煙流動問題“松綁”，才能提升卷煙銷量，減輕客戶庫存壓力。
點評：實踐證明
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%進行隨機調(diào)查，對專賣執(zhí)法人員工作開展的滿意度進行一次評定，積極征求商戶意見和建議，以及影響商戶滿意度最為突出的問題，分析原因、找準(zhǔn)解決對策
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。作為工業(yè)企業(yè)，要充分利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模塊，對設(shè)備效能、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備維持成本、設(shè)備原輔料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)進行分析，查找指標(biāo)數(shù)據(jù)異常的原因
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促銷手段不多，解決問題的水平不高。這都是造成新品牌銷售不暢的重要原因。
二、促進卷煙品牌培育的思路
（一）策略定位準(zhǔn)確。在品牌培育的策略上
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程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)不僅僅是一項活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，黨組書記聶衛(wèi)民道破
