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”、安全考核“嚴辦”安全整改“嚴厲”。七是“精準生產(chǎn)組織”，要求生產(chǎn)排產(chǎn)“準確”、生產(chǎn)物流“準時”、生產(chǎn)成本“準算”。
工作目標：追求九個“零”
《綱要》要求
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關(guān)注市場動態(tài)，廣泛宣傳“假、非、私”卷煙的危害，提升零售客戶誠信經(jīng)營意識，營造更加公平健康的市場環(huán)境。
五是積極配合營銷物流中心做好銷售配送，
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客戶、新型優(yōu)秀營銷人才），創(chuàng)新營銷，并提升現(xiàn)代物流水平。
三是嚴格履職，綜合治理，完成卷煙打假三年目標。創(chuàng)新
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、物流兩部分）、專賣組（分為專賣、內(nèi)管兩部分）、綜合組（分為貫標對標、企業(yè)管理、公文宣傳報道、培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)、黨風(fēng)廉政、安全、財務(wù)預(yù)算八部分）
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，不斷提升全員對標工作的執(zhí)行力。
二是依托“精益管理”，圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念，在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效，進一步提高企業(yè)
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，適時導(dǎo)入精益管理的理念，將QC小組“降本增效”的宗旨與“以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主要目標的精益管理有機結(jié)合，以精益營銷、精益物流為重
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敷設(shè)是否規(guī)范，是否存在老化、私拉亂接現(xiàn)象；防火巡查、檢查是否落實到位。
二是突出交通安全檢查。著重檢查特殊天氣條件下的行車安全措施是否到位；物流配送車輛行車
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;根本碰不上送煤球的車，我說：“沒問題。”我告訴了送煤球的閆姐家的地址和電話，讓他聯(lián)系閆姐，定好時間給送過去；物流公司離村子比較
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各處室、物流中心主要負責(zé)人參加了會議。
會議指出，2013年10月份以來，全市行業(yè)認真貫徹落實國家局經(jīng)濟運行工作
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的規(guī)范自律教育，切實增強干部職工規(guī)范自律意識。同時要切實抓好經(jīng)營過程的自律管理，從商流、物流、信息流、資金流四個方面，著重抓好訂單采集管理、貨源供應(yīng)管理、到貨確認
