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組織化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。于是，駐村工作隊(duì)積極聯(lián)合村“兩委”，“量體裁衣”制定土地流轉(zhuǎn)、合作化經(jīng)營(yíng)等策略。第一個(gè)示范項(xiàng)目就是成立合作社，流轉(zhuǎn)60畝土地，在
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，重點(diǎn)在早熟、抗病品種選育上下功夫，圍繞新品種、新技術(shù)開(kāi)展試驗(yàn)示范與集成創(chuàng)新，抓實(shí)良種推廣、測(cè)土配方施肥、綠色防控、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等技術(shù)，構(gòu)建以煙為主
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夾，一邊指導(dǎo)煙農(nóng)，一邊示范操作。“夾煙要密，每夾夾煙30斤左右，保證每片煙葉夾緊鎖牢、不脫落。同時(shí)，煙葉擺放在煙夾上時(shí)葉柄頭要整齊
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金銀花示范基地，一片片枝葉嫩綠的金銀花鋪滿(mǎn)園地，駐村工作隊(duì)正和業(yè)主艾喜紅討論下一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。110畝的金銀花產(chǎn)業(yè)園，超過(guò)200萬(wàn)元的年收入，種植
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雪茄煙葉高質(zhì)量發(fā)展。活動(dòng)期間，與會(huì)嘉賓參觀了云雪莊園、禾木雪茄煙葉核心技術(shù)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、雪茄煙葉收購(gòu)晾制工場(chǎng)、技能實(shí)訓(xùn)基地，四川、湖北、安徽、山東四家中煙公司發(fā)布了云南原料
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國(guó)富便毫不猶豫地提出改造申請(qǐng)，向全商品管理邁進(jìn)。西湖區(qū)局積極發(fā)揮黨員的先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，以客戶(hù)服務(wù)部為整體派出多名營(yíng)銷(xiāo)骨干，借助黨建“三融合”為抓手
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為主、產(chǎn)業(yè)融合、多元增收”新路徑，開(kāi)展煙葉與玉米、蔬菜輪作間作，建設(shè)烤煙玉米輪作示范煙田5000畝，建設(shè)2個(gè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，在輪作煙田、育苗大棚上
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、共享美好生活。發(fā)揮基礎(chǔ)組織的堡壘作用。定期召開(kāi)村支部黨員會(huì)議，發(fā)揮基層黨組織在家庭文明建設(shè)、村規(guī)民約制定中的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部在樹(shù)立新風(fēng)、志愿服務(wù)中的示范
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”、“專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“黨建與班辦月度績(jī)效評(píng)價(jià)”構(gòu)成了車(chē)間“點(diǎn)、線、面”三維立體評(píng)優(yōu)模式。樹(shù)立“季度優(yōu)秀員工”發(fā)揮好先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，充分展現(xiàn)動(dòng)力人“在崗一分鐘，
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;整合營(yíng)銷(xiāo)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制；打造產(chǎn)品示范基地，推動(dòng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系新局面
