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，積極參與國(guó)際煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在跨國(guó)并購(gòu)重組中取得進(jìn)展和突破；二是把控制成本費(fèi)用擺在更加重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，積極實(shí)施標(biāo)桿管理
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隊(duì)伍、成立一個(gè)科技服務(wù)團(tuán)、編寫(xiě)一套實(shí)用技術(shù)手冊(cè)、推出一批生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、辦好一批技術(shù)培訓(xùn)、突破一批技術(shù)難點(diǎn)、示范一批烤煙新品種，認(rèn)真做好煙葉生產(chǎn)服務(wù)，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化
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為和活動(dòng)。
對(duì)策四：從構(gòu)建平臺(tái)突破，努力形成良性循環(huán)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)格局。
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卷煙品類(lèi)構(gòu)建模式與思路的全新探索與全新實(shí)踐，突破的是“香型”這一概念的束縛，跳出的是一片被“香型”這一概念束縛的同質(zhì)化品類(lèi)海洋。從“煙”跨界到了相關(guān)性非常緊密的“酒
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為主線，鞏固原料保障。以維護(hù)零售戶利益為目標(biāo)，推動(dòng)“卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平”。 此外，以“QBQ”（問(wèn)題背后的問(wèn)題）活動(dòng)為突破
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興旺的良好態(tài)勢(shì)。我們要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，努力在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開(kāi)放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，為鞏固和發(fā)展“十二五”開(kāi)局打下
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）順利投產(chǎn)，充分說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)制造能力上的一項(xiàng)重大突破，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。在生產(chǎn)組織方面，2013年的生產(chǎn)計(jì)劃初步
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就突破4億。“鳥(niǎo)叔”韓國(guó)歌手樸載相（PSY）自創(chuàng)的騎馬式舞步讓多國(guó)觀眾為之瘋狂，群起效仿。這支新“神曲”所帶來(lái)的影響不僅僅限于流行音樂(lè)，它無(wú)意中
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、重點(diǎn)突破。
2、加強(qiáng)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)，不斷提高零售客戶品牌推薦能力。通過(guò)召開(kāi)零售客戶座談會(huì)及培訓(xùn)會(huì)，讓零售客戶了解今后卷煙市場(chǎng)的發(fā)展方向，做好市場(chǎng)消費(fèi)引導(dǎo)
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、特色工藝和降焦、保潤(rùn)增香等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，取得了一系列重大突破。在降焦方面，黃鶴樓科技園技術(shù)中心應(yīng)用篩分、截留技術(shù)，研發(fā)出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的高等級(jí)重組煙葉6種并
