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，不再用“沒有”一詞。比如，一次，一位顧客要本地的一種暢銷品牌的卷煙，當(dāng)時正好沒貨。我告訴對方ÿ1a;“不太湊巧，那個煙剛剛賣完
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;細(xì)化每一片煙田花海的每一次種植搭配。美觀的背后，是技術(shù)人員的心思縝密的計(jì)劃ÿ1a;09年開始種植規(guī)劃，細(xì)分種植區(qū)域和方式，根據(jù)煙草的品質(zhì)精心挑選
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等工作出現(xiàn)“走形”、“變樣”等問題。這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，也使得專賣執(zhí)法規(guī)范化開展受到負(fù)面影響。
1、主觀思想上存在“偏見”，行政式的管理
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煙草在線專稿 引ÿ1a;從1951年至今，在長達(dá)60多年的歷史長河中，能夠保持清香本色，并成功穿越漫長歷史的卷煙品牌并不多見，
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煙草在線專稿 引ÿ1a;前一階段，社會公眾又一次將目光聚集在同工同酬這一話題上，隨著新規(guī)定和政策出臺，其對企事業(yè)單位所采取的應(yīng)對同工同酬要求
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煙草在線專稿 引ÿ1a;隨著近些年的不斷發(fā)展壯大，對人才的要求不斷提高，煙草行業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大變化，80后、90后青年
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的、健康的運(yùn)行狀態(tài)。從而，確保整個卷煙營銷服務(wù)真正取得更好的成效。
1、指令性語言使用過多會使得企客之間更加冷淡。
卷煙營銷服務(wù)活動的開展是卷煙經(jīng)營企業(yè)參與市場經(jīng)營的重要內(nèi)容之一
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“惠民路” 走進(jìn)千萬家
從彭水縣城驅(qū)車沿著盤山公路行駛近1個小時，就來到了位于大山深處的靛水街道文武居委，這里海拔1400米左右。不過道路通暢，不時
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;便是老索幾十年形成的風(fēng)格，尤其那山水畫中的點(diǎn)景人物，每一筆都透著精氣神。老索常畫的題材有ÿ1a;魚樵耕讀，高士圖，訪友圖等等
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍的應(yīng)變能力與協(xié)調(diào)能力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。
1、較為封閉的卷煙營銷服務(wù)環(huán)境，制約了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的有效增強(qiáng)。
多年以來，作為具有較強(qiáng)壟斷性質(zhì)的煙草企業(yè)使得整個
