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，省產(chǎn)煙、金圣煙實現(xiàn)跨越式增長，稅利持續(xù)增長，提出四項措施：
一是進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，根據(jù)本地市場的實際需要，
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，有效防止同類競品影響金圣煙銷售，努力實現(xiàn)攻得了防得住；加強專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員“三員”聯(lián)動，專銷結(jié)合，認真履行專賣內(nèi)管職責
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、調(diào)整卷煙品類，尤其是中、低檔卷煙品類；做好少數(shù)斷貨品牌的解釋工作，以取得客戶理解與支持。
五是品牌培育到位。重點做好金圣系列卷煙品牌的培育
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圣（硬滕王閣）、金圣（軟）、廬山（黃）三種規(guī)格專區(qū)陳列在柜臺醒目位置，進一步加大省產(chǎn)卷煙的宣傳力度
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金圣卷煙。隨后，副調(diào)研來到縣局（分公司），在了解當前工作重點后，對下一步主要工作提出了三點意見：
一是算好自己
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，確保活動實施要求不折不扣落實到位。
二是高度重視春節(jié)旺季銷售。緊緊圍繞全市1-2月卷煙銷售“123”目標任務(wù)，即總量同比增長10%、省產(chǎn)煙同比增長20%，金圣
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導工作，以促進金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實到實處
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，指導客戶及時調(diào)高品牌結(jié)構(gòu)，滿足消費，提升盈利水平。
三是機關(guān)掛點，提升銷量。機關(guān)人員對自己的掛點客戶進行走訪，注重對“金圣”新品
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品牌培育，提升卷煙銷售占比。將省產(chǎn)金圣品牌培育作為提升卷煙銷售占比的重要手段，抓住節(jié)日銷售有利時機，挖掘市場消費潛力，加強金圣新品卷煙的宣傳和推介力度
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抽四五類抵擋煙消費群體轉(zhuǎn)而抽三類以上卷煙，針對此盡可能多的把品牌培育工作轉(zhuǎn)移到金圣卷煙上，從而提升金圣卷煙的市場空間。
四是加強對農(nóng)村網(wǎng)點同志的關(guān)愛，
