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，那種號稱企業(yè)文化是“一把手”工程的企業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“落地”的“精深”二字要求。精者，就是要提煉總結(jié)出符合企業(yè)實(shí)際、特點(diǎn)和風(fēng)格乃至精神面貌的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，
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、農(nóng)業(yè)、科技、氣象等相關(guān)部門‘一把手’都是‘兩煙’辦的成員，我們也對各個(gè)部門制定了具體的考核責(zé)任書，煙葉生產(chǎn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須發(fā)揮相應(yīng)的作用。比如針對
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;始終站在維護(hù)專賣制度和促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，將治理真煙非法流通作為行業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢頭
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成立了成本自觸發(fā)預(yù)警控制項(xiàng)目工作組。成本自觸發(fā)預(yù)警控制工作由總會計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、信息化等部門“一把手”共同參加；加強(qiáng)財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)列為“一把手”工程；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)，將煙草補(bǔ)貼
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？如何落實(shí)活動的工作內(nèi)容和要求？
李健表示，行業(yè)各單位要堅(jiān)持一把手帶頭調(diào)研，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，形成營銷部門全員參與、有關(guān)部門密切配合
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，要構(gòu)建齊抓共管的工作機(jī)構(gòu)。建立由單位一把手為組長，分管卷煙銷售、專賣管理的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員由內(nèi)管、專賣、營銷、配送等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到年初有工作計(jì)劃、半年
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，形成協(xié)同打假合力，確保卷煙打假取得實(shí)效。
一是強(qiáng)化與公安部門協(xié)作。進(jìn)一步完善協(xié)作機(jī)制，畢節(jié)市局與畢節(jié)市公安局聯(lián)合成立了以一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前
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的，或者冒用零售客戶的訂貨賬號修改訂單甚至制作訂單的，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；對問題嚴(yán)重的縣級局“一把手”就地免職，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對
