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卷煙品牌上柜寬度，促進(jìn)農(nóng)村市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升。提升終端建設(shè)力。持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，從店面環(huán)境、柜臺擺放、卷煙陳列、開口營銷等方面入手，對農(nóng)村零售終端形象
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卷煙品牌上柜寬度，促進(jìn)農(nóng)村市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升。提升終端建設(shè)力。持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，從店面環(huán)境、柜臺擺放、卷煙陳列、開口營銷等方面入手，對農(nóng)村零售終端形象
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活動，如張貼宣傳標(biāo)語，美化店內(nèi)陳列。同時(shí)結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場類型和商圈業(yè)態(tài)信息，引導(dǎo)不同客戶做好元春卷煙購進(jìn)與卷煙上柜合理規(guī)劃，加強(qiáng)庫存管理
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指導(dǎo)書，并通過企業(yè)微信一對一推送的方式，對客戶元春期間的卷煙上柜、購進(jìn)等指導(dǎo)到位，確保卷煙備貨充足、不斷檔。三是訂單監(jiān)控，跟蹤到位。做好每天卷煙
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，是否拆條上柜銷售，是否明碼標(biāo)價(jià)銷售，是否按零售指導(dǎo)價(jià)出售，是否向無證戶供貨，及時(shí)糾正違規(guī)行為。四是注重對零售戶的宣傳教育。通過零售戶互助
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，提高品牌上柜率，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”，為全年卷煙銷售工作奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)對客戶店內(nèi)環(huán)境、卷煙陳列、價(jià)格標(biāo)簽對應(yīng)等市場基礎(chǔ)工作的日常
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,量身打造”。為不同商圈客戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過美化店鋪、優(yōu)化陳列、細(xì)化庫存，提高服務(wù)針對性；及時(shí)將最新的貨源投放信息告知客戶，跟蹤目標(biāo)品牌上柜
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上移、拓寬一二類煙上柜寬度，持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格上柜寬度及重購率，不斷促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展、結(jié)構(gòu)提升。充分運(yùn)用誠信互助小組、微信群、微信公眾號等線下及互聯(lián)網(wǎng)社交線上
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，從思想上高度重視，加強(qiáng)對新品培育的認(rèn)知，積極主動落到實(shí)處；拜訪零售戶時(shí)，加強(qiáng)品牌上柜陳列到重點(diǎn)推薦適銷對路的卷煙品牌等工作，
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分析，針對不同區(qū)域，選擇一到兩個(gè)主銷品規(guī)，有區(qū)別、分重點(diǎn)、有計(jì)劃的給予分類指導(dǎo)上柜，更好的滿足各個(gè)層面的市場需求。三是直擊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
