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;躲開(kāi)短處，把主要精力放在上層建筑上。
二是內(nèi)在機(jī)制沒(méi)有變。改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地，非公有制遍地走。從辯證法分析，任何事物都具有兩面性。私營(yíng)企業(yè)以逐利為唯一
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，思前慮后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比預(yù)計(jì)要嚴(yán)重和迅猛，消費(fèi)者才不會(huì)等著你喊完“123”才開(kāi)始接受新鮮事物，他們只會(huì)用錢(qián)包做出最合適的選擇，涓涓細(xì)流轉(zhuǎn)眼之間就快要成為
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;一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對(duì)事物的認(rèn)知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時(shí)間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本
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，擁有平和從容的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做好手頭該做的事。時(shí)間美好的事物多得數(shù)不過(guò)來(lái)，但“弱水三千，只取一瓢”，人要適可而止，恰到好處
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，沖著發(fā)行公司的口碑而來(lái)的又一次被精致的服化道具折服，不一而同。
到底看到了什么，取決于你頭腦中有什么樣的理論。
對(duì)于很多事物的觀感都是如此
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;放棄了吸煙室的建設(shè)，那才是大錯(cuò)特錯(cuò)的事情。對(duì)新事物，有點(diǎn)反對(duì)聲音是非常正常的，不能因反對(duì)聲音，放棄了主流，那才是不應(yīng)該
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了全社會(huì)的支付交易成本。今年是改革開(kāi)放的第十四個(gè)年頭，我們零售業(yè)戶(hù)在改革開(kāi)放的年代里發(fā)展壯大，留在我們記憶中的事物都是改革開(kāi)放的成果，我們國(guó)家的改革開(kāi)放使
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內(nèi)心要保持一種寧?kù)o和淡然，雖然世上有一些華美事物在閃耀，但要輕輕地繞過(guò)去；若遇到變幻無(wú)常的絕境，要咬咬牙好好活下去！畢竟有時(shí)候人
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;能夠排解壓力，覺(jué)得生活有意義，愿意好好的活著。
許多人談煙色變，認(rèn)為煙草是損害身體健康的魔鬼，其實(shí)任何事物都有兩面性，有好
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的事物天然就具有跨界屬性，比如煙與茶，這二者相融合，會(huì)帶來(lái)“1+1＞2”的效果，給品牌塑造出立體感和縱深感，
