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取消了紙質(zhì)標(biāo)簽。在改造實施過程中，逐步解決了綁定準(zhǔn)確率不高、系統(tǒng)改編語言運(yùn)行不暢的難題，踏平了一個又一個坎坷，進(jìn)一步推動降碳、減污、擴(kuò)綠。繼實現(xiàn)卷煙電子交接
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貨源清點(diǎn)交接與簽收工作，做到準(zhǔn)確無誤；另一方面，要耐心做好客戶的安全提醒，提醒客戶要科學(xué)保管卷煙，防止卷煙曝曬變味和受潮發(fā)霉
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做到思想回崗、精神在崗，繃緊安全弦、把住安全關(guān)。課后，各部門迅速行動，通過交接班會、現(xiàn)場查隱患、觀看警示教育片、簽訂安全承諾書等多種方式，壓實安全
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，細(xì)化物品交接、分析日志等工作，凝聚執(zhí)法合力；加強(qiáng)涉煙案件信息交流，實施上、下游“全鏈條”打擊；強(qiáng)化“數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準(zhǔn)打擊”功能
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199.8萬張，極大節(jié)省了人力物力等運(yùn)營成本。同時，加強(qiáng)“企業(yè)微信”的使用宣傳，引導(dǎo)零售客戶通過手機(jī)“企業(yè)微信”查看訂單詳情明細(xì)，讓送貨交接
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;濮小杰成功開發(fā)了碼段檢測系統(tǒng)。系統(tǒng)投入使用后，濮小杰更加忙碌了，尤其是在車間員工交接班時間，他就穿梭在各個機(jī)臺?！皫臀也橐幌?6號有沒有無碼煙？
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到位，明確到貨時間，提醒客戶做好卷煙交接和安全防范，切實做到卷煙配送服務(wù)質(zhì)量不下降。志愿服務(wù)，強(qiáng)宣傳多普及為積極響應(yīng)“在職黨員到社區(qū)報到”活動
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，提高卷煙配送交接效率的同時，便于零售客戶存放卷煙，徹底解決了“煙倒一地”的尷尬，目前“大循環(huán)”模式已在直送區(qū)域100%運(yùn)行，得到了零售
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，時鐘指向18:03，離交接班不到半小時。很快，卷包修理工、生產(chǎn)作業(yè)長和車間負(fù)責(zé)人都聞訊趕來，大家聚在設(shè)備前，都感嘆說：“這樣
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，保障卷煙出庫質(zhì)量；嚴(yán)控卷煙交接流程風(fēng)險點(diǎn)，制定發(fā)貨車輛應(yīng)急預(yù)案，確保卷煙有序裝車并安全抵達(dá)。依托“周配貨—日合同—時監(jiān)控”的工作模式
