為您找到相關(guān)結(jié)果 2665 篇
-
，這也是人性的必然，他要與他眾多的“粉絲”劃清界限。最后自己也反上了，自我否定，自我批評，實則自我標(biāo)榜，言行不一，
-
、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
-
，在家電行業(yè)的海爾、金融行業(yè)的招行都曾打出服務(wù)牌，用人性化、親情化的舉措，贏得口碑、擴(kuò)大影響。
作為普通消費者在選擇外出就餐時，在店面規(guī)模、食材口味
-
;如何有效推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；如何提煉培育“人性化”的管理文化，有效地激發(fā)全體煙草人對煙草事業(yè)的歸屬感和忠誠度；如何通過
-
不全。“激勵體系”關(guān)注更多的則是“人性”“情面”與“和諧”，沒有將部門、崗位、流程、創(chuàng)新的業(yè)績通過“評定”充分顯現(xiàn)出來，難以充分的“推動激勵”基層工作，從而
-
實際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過程、執(zhí)行過程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對自身工作實際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對性的改進(jìn)措施，制訂
-
;積極推行“服務(wù)在先，檢查在后；文明在先，執(zhí)法在后；宣傳在先，管理在后；教育在先，處罰在后”的人性化管理
-
柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。這種企業(yè)具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。通俗的說法就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)相結(jié)合起來，逐步提高
-
局還定期組織卷煙經(jīng)營經(jīng)驗交流會、“客戶講營銷故事”等活動，實施弱勢零售客戶幫扶計劃、應(yīng)急服務(wù)工作計劃，為客戶提供人性化的精細(xì)服務(wù)，將“兩個至上”體現(xiàn)到“同心
-
措施才能真正做到要求高、可操作、人性化?！?。提及下一步工作，她充滿信心：“建體系、說清楚、推下去、曬結(jié)果。利用協(xié)會平臺，通過軟管理，收獲硬成效
