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），消費(fèi)訴求還將持續(xù)演進(jìn)。既然消費(fèi)增長的核心動能與消費(fèi)分級現(xiàn)象的底層邏輯均沒有本質(zhì)性變化，可以預(yù)見，一旦回到供需平衡或過剩的常規(guī)生活后，
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失都會對供需產(chǎn)生影響。面對突發(fā)疫情，如何快速切入緊急模式？面對閉環(huán)管理，如何細(xì)分最小單元？面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何實現(xiàn)“無頓挫”換擋
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的壓力也更大，因為那些滯銷口味的煙彈和煙桿都是賣不出去的?！彪m然供需問題隨著過渡期的設(shè)定有所緩解，電子煙的市場價也逐漸有所降溫，但小寒還是不能以正常價格拿到
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水平的供需動態(tài)平衡?！?36、345”品牌發(fā)展目標(biāo)以及建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系，成為指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展的主要方向。 既要保持合理供求關(guān)系，穩(wěn)定良好市場狀態(tài)
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;堅持創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)形成更高水平的供需動態(tài)平衡。“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)以及建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系，成為指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展的主要方向。既要保持合理供求關(guān)系
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;突出前瞻把握消費(fèi)、高效滿足消費(fèi)、精準(zhǔn)引領(lǐng)消費(fèi)，合力構(gòu)建供需雙向傳導(dǎo)的面向消費(fèi)者的營銷新機(jī)制；突出理念融合、組織融合、職能融合，合力構(gòu)建同頻共振、高效協(xié)作的營銷
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要求，去年半年會上強(qiáng)調(diào)「市場供需失衡、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落、宏觀政策應(yīng)對不力」「三種風(fēng)險」，任何時候都不能掉以輕心，任何環(huán)節(jié)都一定大意不得，正因為過去
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;構(gòu)建9個狀態(tài)評價區(qū)間的品牌狀態(tài)識別體系，力求做到更高水平的供需動態(tài)平衡和更合理的品牌資源布局。這樣一來，“一品一策”打通“一地一策”。通過細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南
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客戶共成長”注入“催化劑”。他們完善卷煙供需動態(tài)平衡機(jī)制，建立動態(tài)平衡導(dǎo)航圖、動態(tài)交互圖表和業(yè)務(wù)儀表板，適時監(jiān)控目標(biāo)、校準(zhǔn)方向、糾正偏差，分時段精準(zhǔn)調(diào)控市場
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充分利用工商共享的營銷數(shù)據(jù)，以市場價格為縱坐標(biāo)，以貨源利用率為橫坐標(biāo)，構(gòu)建起包含9個評價區(qū)間的品牌狀態(tài)識別體系，力求做到更高水平的供需動態(tài)平衡
