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）構(gòu)建煙葉智慧體系、實(shí)施煙葉智慧服務(wù)而采取的科技手段之一。近年來，諸城市局（分公司）將遠(yuǎn)程遙感、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段應(yīng)用到煙葉生產(chǎn)
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，省、市、縣三級(jí)12313熱線信息化管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)暢通，運(yùn)行穩(wěn)定，坐席員、承辦專員全部能規(guī)范操作12313熱線信息化管理平臺(tái)，通過企業(yè)釘釘群實(shí)時(shí)
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信息化建設(shè)的進(jìn)程，一支勇于追趕時(shí)代潮流、勇攀現(xiàn)代化高峰的員工隊(duì)伍逐漸成長(zhǎng)起來。作為“兩化融合”的親歷者和實(shí)踐者，他們的感受更為深刻——
我參與，我驕傲
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，以物流人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，全力推動(dòng)智慧物流體系建設(shè)。
一是黨建工作落在物流信息化建設(shè)“最前沿”。緊緊圍繞物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，深入推動(dòng)對(duì)物流配送各
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。在繼續(xù)利用信息化手段開展客我互動(dòng)的基礎(chǔ)上，逐步恢復(fù)客戶經(jīng)理對(duì)客戶的實(shí)地拜訪，積極宣傳公司疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的做法和成效，傳播正能量，
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和儲(chǔ)備，品種培育既要有質(zhì)量，也要有產(chǎn)量；既要滿足工業(yè)企業(yè)要求，又要滿足煙農(nóng)需求。在生產(chǎn)組織方式、機(jī)械化應(yīng)用、信息化管理、專業(yè)化服務(wù)上下
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。建議進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)，做好標(biāo)準(zhǔn)化與信息化結(jié)合，補(bǔ)齊短板，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行考核力度。持續(xù)重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)
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，車間始終在探索新媒體時(shí)代下黨建信息化建設(shè)的新方法、新模式，通過微信公眾號(hào)、H5、微黨課等一系列渠道的傳播，加強(qiáng)宣傳力度，將黨的教育深植于日常工作
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，特別是在提升服務(wù)、加強(qiáng)管理方面采取的具體舉措。公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以“均質(zhì)化、精益化、信息化”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)客戶服務(wù)、精益管理
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夠提供各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，如SPC控制圖等，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝提供指導(dǎo)。幾年前打葉復(fù)烤信息化水平相對(duì)落后，質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)大都采用手工錄入、計(jì)算、整理的處理方式
