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，并按照“五落實(shí)”要求堅(jiān)決整改安全隱患，徹底消除事故苗頭。
加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。各單位進(jìn)一步修改和完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展安全應(yīng)急教育
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實(shí)施步驟。
體系建設(shè)中，酒泉市局分三個(gè)層次開展了主要工作：一是以梳理管理制度為起點(diǎn)，對(duì)不符合法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求的及時(shí)進(jìn)行修改、廢止，確保各項(xiàng)
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;營(yíng)造良好氛圍。積極宣傳新修改的《煙草專賣法》和相關(guān)法律知識(shí)，展示卷煙打假成果，暢通舉報(bào)投訴渠道，鼓勵(lì)消費(fèi)者積極舉報(bào)涉煙違法行為，努力形成全民參與
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推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，要認(rèn)真吸納專家提出的意見和建議，及時(shí)組織修改完成，確保科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和示范效果，確保項(xiàng)目
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;建立健全“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機(jī)制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評(píng)辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
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，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議要求，中期調(diào)整預(yù)算要結(jié)合審議意見，進(jìn)一步修改完善后報(bào)公司董事會(huì)審議。
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《通許縣煙草專賣局專賣管理人員考核辦法（試行）》。
一是考核內(nèi)容貼合實(shí)際。在充分征集專賣人員意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論多次修改，確?？己宿k法
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；修改完善外網(wǎng)建設(shè)管理辦法，建立健全網(wǎng)站內(nèi)容管理長(zhǎng)效機(jī)制。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督考核。加強(qiáng)外網(wǎng)建設(shè)日常監(jiān)測(cè)，建立落實(shí)每日讀網(wǎng)機(jī)制，指定專人每天瀏覽檢查外網(wǎng)
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；對(duì)《防霉度夏操作手冊(cè)》進(jìn)行修改和完善，作為日常指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作人員開展防霉度夏和質(zhì)量管理工作的工具。結(jié)合制定月度防霉度夏重點(diǎn)工作，通過班前“一分鐘”等方式，把
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按照中央和行業(yè)“厲行節(jié)約”政策規(guī)定要求，及時(shí)修改完善公務(wù)接待、會(huì)議、差旅等制度規(guī)定，明確重點(diǎn)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審核報(bào)銷流程，嚴(yán)格支出報(bào)銷審核，做到無(wú)
