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收購任務層層分解到分管站長、點長、管片職工。在連片規(guī)模基礎上，要求100畝以上連片必須達到全站總種植面積的80%以上，連片區(qū)域內(nèi)不允許插花。
縣局（分公司
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;明確目標。認真學習方案，統(tǒng)一思想、達成共識，做好目標分解；二是專銷結(jié)合，克難攻堅。高度重視，堅定信心，精心組織
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考核辦法》，明確了工作目標和措施，對節(jié)日期間的工作進行了部署和安排。
三是明確目標，落實責任。迅速將工作目標分解到每一條訪銷線路、每一位客戶經(jīng)理、每一個訪銷日程
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市場動態(tài)告知客戶，確保信息宣傳無空白、無盲點。
三是切實做好專銷互通。將1至2月銷售任務分解到線路客戶經(jīng)理、專管員，督促兩員咬住目標不放松，對待任務不氣餒。號召
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等方面進行了詳細分解培訓。
通過培訓，各參訓人員充分認識到規(guī)范管理工作中決策的民主性、程序的規(guī)范性、操作的可控性、文件的合規(guī)性和管理的效益性。從而推動儋州煙草采購管理和辦事公開民主管理
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，對下一階段工作提出了三點要求：一是要做好新一年的目標分解工作，公司領導、各部門負責人要親力親為，將目標講明講透，增強職工的認同感
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一是明確目標開好局。綜合考量歷年案件數(shù)據(jù)及政策變化，提前下達預期查繳任務。目標合理分解到每位稽查員，制作完成進度表，執(zhí)行周通報制度，以趕超姿態(tài)
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，落實責任。要求考核辦根據(jù)市局考核指標及時調(diào)整縣局考核內(nèi)容，分解任務，夯實責任，壓實考核工作擔子。
三要緊扣目標，狠抓落實。要緊
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“三個到位”。
考核到位。該局將信息報送工作納入員工崗位績效管理考核之列，將任務分解到各部門，按月考核，使用投稿每超1篇，給部門負責人或投稿人
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;第三階段，在外部運行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運行。
計劃書對各部門工作任務進行了全面分解，從職責、目標指標、工作流
