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，黃麗君迎來了工作以來最大的挑戰(zhàn)。這一年年底，廠里推動(dòng)車間合并重組，6個(gè)車間合并成制絲和卷包兩個(gè)車間，她擔(dān)任制絲車間的黨總支書記。
說實(shí)話
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，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進(jìn)卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)、品牌多點(diǎn)加工均質(zhì)化、制絲卷包技改等8個(gè)重大專項(xiàng)技術(shù)研究，努力在卷煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)中，貴定卷煙廠卷包車間和動(dòng)力車間均位列貴州中煙第一名，創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)工作取得較為顯著的效果。卷包設(shè)備運(yùn)行效率同比提升11.5﹪。重視抓好員工
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職業(yè)技能鑒定考試，卷包維修工于曉江順利通過了高級(jí)技師評(píng)定，成為東北三省唯一一位高級(jí)技師，并在廠學(xué)習(xí)大講堂上做專題匯報(bào)演講。各項(xiàng)活動(dòng)的開展有效地促進(jìn)了構(gòu)建學(xué)習(xí)型
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在日常能源管理工作中更好地發(fā)揮作用。
在全廠層面，該廠與紅塔集團(tuán)等行業(yè)先進(jìn)卷煙廠對(duì)標(biāo)；在車間層面，讓制絲、卷包等車間之間展開對(duì)標(biāo)；在車
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過程控制，穩(wěn)定煙絲質(zhì)量，控制卷包主要缺陷，進(jìn)一步提高卷煙成品質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量控制標(biāo)桿，為崗位人員工藝質(zhì)量控制做好示范作用。提高質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析技術(shù)
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技術(shù)研究專家聘任工作，標(biāo)志著集團(tuán)初步完成職業(yè)發(fā)展通道整體框架建設(shè)。截止目前為止，紅塔集團(tuán)分別在研究開發(fā)序列、品牌管理序列、市場(chǎng)營(yíng)銷序列、原料保障序列、設(shè)備維修序列和卷包操作
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車間班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)車間班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作；特別是以新進(jìn)卷包設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行為契機(jī)，把車間
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，卷包分區(qū)分別指定了工藝管理員，確保責(zé)任到落實(shí)人，每天進(jìn)行質(zhì)量巡查和小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并跟蹤解決進(jìn)程。正是由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)加管理
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合作生產(chǎn)人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)合作生產(chǎn)工作。
目前，紅塔集團(tuán)已在品牌管理、原料保障、設(shè)備維修、市場(chǎng)營(yíng)銷、卷包操作序列開展了職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，涉及從業(yè)人員超
