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;定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，對(duì)復(fù)雜矛盾和棘手問(wèn)題束手無(wú)策，不能夠完全勝任崗位要求。針對(duì)以上問(wèn)題。基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都要深刻檢查、深刻反思，深刻認(rèn)識(shí)存在
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，是那么渺小，眼光是那么短淺。
其實(shí)，靜，不是靜止，而是一種反思與回望，是一種總結(jié)與升華。寧?kù)o的步履，
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;這些零售客戶會(huì)隨時(shí)關(guān)注其他零售客戶的銷售情況，反思自己的不足，以提高自己店鋪的經(jīng)營(yíng)能力。這類零售客戶可能提出申請(qǐng)?jiān)隽?、申?qǐng)調(diào)整類別或者一些非卷煙經(jīng)營(yíng)的需求，
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;傷亡損失慘重，舉國(guó)上下震驚，觸目驚心的事故，不能不引起我們的反思：水火無(wú)情，安全重于泰山！作為零售戶，
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避免的特大事故造成了巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)這些被燒焦的廠房和倉(cāng)庫(kù)，圍繞三起特大火災(zāi)的追問(wèn)與反思還在不斷延續(xù)。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理者的我們，對(duì)本企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀和干部
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;這是大眾有目共睹的經(jīng)濟(jì)文化存在。但不知是否有人反思過(guò)，以梅花運(yùn)動(dòng)服為代表的包括卷煙在內(nèi)的老牌子當(dāng)初是如何死亡的呢？在老牌子復(fù)活復(fù)出后，當(dāng)年那些致老牌子于死地
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雄心勃勃的新的可持續(xù)發(fā)展議程，將更好地衡量和解決我們業(yè)務(wù)對(duì)環(huán)境和利益相關(guān)者的影響。
追尋進(jìn)一步的成功
反思2012年的成功，讓我表達(dá)我對(duì)董事會(huì)中我的董事、對(duì)我們
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的微電影，主要講述的是一個(gè)尋找真愛(ài)，引人反思的穿越愛(ài)情故事，是對(duì)要金錢還是要幸福的一次真情考驗(yàn)。故事中的男主角叫林一楠，是一個(gè)普普通通的白領(lǐng)
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，云南省餐飲業(yè)與全國(guó)餐飲業(yè)一樣，陷入了集體的反思中。云南省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)：一季、度，全省餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額117.74億元，增幅比去年同期回落
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我們深刻反思。一方面是要繼續(xù)重視以解決‘水’為主要內(nèi)容的煙田基本設(shè)施建設(shè)，另一方面對(duì)煙水工程應(yīng)該如何搞、如何建、如何管需要好好總結(jié)。我考慮今后壩區(qū)的煙水工程要緊緊依托大水源建設(shè)和通過(guò)打井
