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定要加強合同管理，嚴格按照規(guī)定規(guī)范收購流程，嚴格按國家標準收購，加強收購全方位管理，確保收購純度好、質(zhì)量高，提高工業(yè)需求度、滿意度
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和煙葉收購前的準備工作，加強隊伍和烘烤工作管理，確保按時收購；要抓好合同管理，確保合同的真實性和嚴肅性；要抓好煙區(qū)防爆建設(shè)工作
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人員；煙葉站站長、副站長、點長、合同管理員等參加培訓。技術(shù)人員從“一部手機管煙葉”平臺已開發(fā)上線的基礎(chǔ)信息、合同管理、物資、育苗、移栽、保險、產(chǎn)前投入管理七個模塊功能進行介紹說明及操作
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大戶、村（組）干部、煙草親屬、烤煙輔導員等“五類”種植戶進行再核實，已可視化網(wǎng)簽推進合同管理，確保各項工作規(guī)范有序。三是增強服務(wù)質(zhì)量。面對面開展
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嚴抓實抓細合同分配、品種純化、生產(chǎn)布局、核心煙區(qū)打造等工作，堅持以抗旱為重點，提高生產(chǎn)水平，規(guī)范合同管理，穩(wěn)步推進移栽工作。王富祥強調(diào)
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規(guī)范管理，扎實推進“品種純化”“合同管理”兩項重點工作。在去年品種純化整治工作的基礎(chǔ)上，久久為功，著力構(gòu)建純種種植長效機制。要廣泛開展煙農(nóng)種植品種意愿調(diào)查
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）。嚴格執(zhí)行合同“一次簽訂”相關(guān)要求,堅持以合同管理為主線,按步驟、分環(huán)節(jié)加強煙葉生產(chǎn)收購過程管控。二是根據(jù)《甘肅省煙區(qū)類型劃分指標體系》對轄區(qū)內(nèi)煙田進行綜合評價，劃分出“重點煙區(qū)
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中面積落實不到位、合同管理不到位、收購管理不到位的問題，補短板，維護煙農(nóng)利益。三要強“責任”，即研判新形勢破解新難題、圍繞目標層層傳導壓力、栽足栽純栽實4.69萬
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合同管理，對合同分配、審核、簽訂、公示的每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，加強監(jiān)管，細化責任，努力維護合同的嚴肅性、真實性、準確性，為烤煙平穩(wěn)
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，發(fā)展邁上新臺階。報告對2021年煙葉工作提出要求：一是守紅線穩(wěn)規(guī)模，強化計劃合同管理，完成好煙葉計劃。二是提品質(zhì)優(yōu)供給，強化重點技術(shù)落實
