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中面臨的主要困境和挑戰(zhàn)
一直以來，我們煙草企業(yè)在參與市場競爭，拓展成長空間，謀求自身的壯大與發(fā)展等諸多方面就經(jīng)歷了許多艱難險阻，可謂是
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卷煙提稅順價的巨大壓力，有控?zé)熯^激的巨大壓力。但煙草人必須多從思想認識上找主觀原因，多從工作措施上找主觀原因，多從營銷策略上找主觀原因。應(yīng)該說造成煙草困境
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百分點。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這樣的成績，我還是十分開心的?！?
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零售客戶：王記峰
零售心語：細支煙帶來新轉(zhuǎn)機
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停業(yè)，這店是小劉老板收入的唯一來源，全家可都指望這個店生活呢！”方芳暗自下定了決心，一定要幫他們走出困境。她自己掏錢給小劉家送去了衣服和生活用品
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了一下，很多大型超市都有類似的經(jīng)營，美其名曰“復(fù)合經(jīng)營”。于是，我決定效仿大型超市走“復(fù)合經(jīng)營”之路，也許能改變經(jīng)營低迷的困境，
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;面對關(guān)店風(fēng)潮，零售戶孫弢雯研究深入，分析到位。同時提出從三個方面入手改進自己的零售經(jīng)營，有效應(yīng)對零售經(jīng)營困境。筆者認為，這是非常好的舉措。這其實
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上受到波及，再加上近年來“網(wǎng)購潮”的興起帶來的巨大沖擊，眾多的實體店鋪，尤其是我們農(nóng)村小型店鋪的生存都面臨著前所未有的困境。經(jīng)常聽到不少零售店主抱怨生意難做
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原料的來源到加工制造環(huán)節(jié)的嚴格控制，再到可追溯體系的建立，都是在控制產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，認真做到“萬里挑一”。
2、中后期品牌營銷面臨困境，
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、法規(guī)的貫徹落實，三產(chǎn)當中的直營門店舉步維艱，面臨增長無力，要么承受虧損，要么關(guān)店減負這一困境。
筆者認為，直營門店發(fā)展到如今
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自己還沒學(xué)成，二來誰也不肯相信一個僅有一米多高的站不起來的年輕小伙子，張君再一次陷入了困境。
二、風(fēng)火闖勁打開青年成功之門
值得幸運的是張君回到城市以后
