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把握好起壟、施肥蓋膜及移栽節(jié)令要求，做好最壞天氣情況下煙葉生產(chǎn)的工作安排，切實(shí)打好節(jié)前節(jié)后煙葉計(jì)劃落實(shí)和起壟工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各管轄片區(qū)、煙技員
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工作，就方案內(nèi)容、工作安排展開討論，提出了合理建議，明確了精益管理與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合態(tài)度認(rèn)識(shí)。
公司管理者代表指出，精益管理工作要堅(jiān)持原則
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通報(bào)了公司技術(shù)研發(fā)中心質(zhì)檢站12月份卷煙成品監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量情況，各車間、相關(guān)部門簡(jiǎn)要匯報(bào)了本部門12月份工藝質(zhì)量、“我制造、我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)開展情況，并提出了下一步的工作安排
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黨組的工作安排，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展再上新臺(tái)階。
公司黨組全體成員、巡視員、副巡視員，各煙廠、各單位、各部門負(fù)責(zé)人
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，2016年的苗盤早在2015年6月就洗干凈了，現(xiàn)在只需要消毒，手不沾水搞得也快，煙草公司的育苗工作安排真科學(xué)……”金醇合作社執(zhí)行經(jīng)理冉國(guó)慶談起2016年
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辦工作安排減少紙質(zhì)文件和留下痕跡化的內(nèi)容。
其次，拉近專賣人員的關(guān)系增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。每每中飯后大家都在一起玩起來(lái)“搶紅包”的游戲，大家在歡聲笑語(yǔ)中將工作中的瑣事雜事
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“銷量、結(jié)構(gòu)”兩大焦點(diǎn)，制定元旦、春節(jié)期間卷煙銷售工作安排，將銷售目標(biāo)分解到日，并由專人24小時(shí)跟蹤。
三是實(shí)行“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，客戶服務(wù)部收集
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，建立檢查考核方案及計(jì)劃、合理考評(píng)指標(biāo)、嚴(yán)格績(jī)效兌現(xiàn)、著重問題發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)機(jī)制建設(shè)，采用“隨機(jī)抽查+集中檢查”的方式，確保精益管理目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作安排“件件有
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，并授予“超越杯”精益制造標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號(hào)。
為貫徹國(guó)家局精益管理工作相關(guān)要求，落實(shí)集團(tuán)“管理增值、快速響應(yīng)”要求和“嚴(yán)控成本挖掘內(nèi)生動(dòng)力”等相關(guān)工作安排，圍繞提升
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訓(xùn)師進(jìn)行授課，內(nèi)容結(jié)合零售戶的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，主要圍繞2015年卷煙銷售變化、2016年歲末年初工作安排、2016年一季度主要規(guī)格貨源情況等內(nèi)容展開，培訓(xùn)利用PPT
