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收購(gòu)組。
五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲到位。嚴(yán)格按照責(zé)任狀和工作方案的要求，對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行定時(shí)定量定質(zhì)考核，對(duì)預(yù)檢工作成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、未按時(shí)按量完成預(yù)
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。六是加強(qiáng)烤房群“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不會(huì)受損。同時(shí)，該局（分公司）對(duì)“六個(gè)方面”的工作成立督查小組
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，發(fā)揚(yáng)專賣隊(duì)伍戰(zhàn)斗精神，努力凈化本地卷煙市場(chǎng)，促進(jìn)工作成效再提升。
二是強(qiáng)化監(jiān)管，凈化市場(chǎng)。全面清理整頓轄區(qū)內(nèi)煙草市場(chǎng)，依法取締
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的征集內(nèi)容大到各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，小至影響工作成本和效率的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除，按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行分類，遵循客觀性、準(zhǔn)確性和可行性的原則給予采納。
為了廣泛
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煙草行業(yè)控?zé)熉募s的工作成效和良好形象。
二是著力提升新媒體時(shí)代社會(huì)溝通能力。通過(guò)微信建立輿情引導(dǎo)平臺(tái)，掌控零售戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以開(kāi)放坦誠(chéng)的姿態(tài)積極與零售戶溝通，營(yíng)造
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推進(jìn)情況檢查，是精益管理推進(jìn)工作中的階段性要求，也是檢查前期工作成效的有效手段，通過(guò)開(kāi)展此次推進(jìn)情況稽查，有助于精管辦全面把握全市精益管理推進(jìn)
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數(shù)據(jù)，有利于下一步對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行合理優(yōu)化，借助旅游旺季優(yōu)勢(shì)全面調(diào)整工作狀態(tài)，取得更好的工作成果。
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。各單位崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要全程跟蹤指導(dǎo)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)進(jìn)展情況并及時(shí)反饋結(jié)果。在每個(gè)階段范圍內(nèi)都要按照P-D-C-A循環(huán)的方式檢驗(yàn)階段性工作成果，做到完成一項(xiàng)就要有提高
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”問(wèn)題；四要抓住節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握好“時(shí)、度、效”三個(gè)關(guān)鍵詞，彰顯工作成效；五要抓住亮點(diǎn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)
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等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，還專項(xiàng)調(diào)研了卷煙零售大戶的銷售價(jià)格、卷煙庫(kù)存、購(gòu)進(jìn)銷售對(duì)比情況，查看了各縣局“晉劍護(hù)航”維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序百日專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作成效。
督查結(jié)束后
