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，確保籽種的監(jiān)管全面到位。嚴格督促各煙葉站、點建立籽種管理臺賬，嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配
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、工作流程、風險管控等內(nèi)容，對荊州市局融媒體中心進行標準化改造，搭建了演播區(qū)、導播區(qū)、編輯區(qū)三大功能區(qū)域，為品牌宣傳活動提供了一種新選擇。二是融合設(shè)備功能
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；狠抓卷煙養(yǎng)護，嚴格落實卷煙在庫養(yǎng)護，確保卷煙在庫安全、賬實相符。二是優(yōu)化工作流程，提升分揀速度。儲配部與送貨部加強溝通協(xié)調(diào)，從
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標準，科學劃分物流現(xiàn)場功能區(qū)域，加強基礎(chǔ)工作管理，實現(xiàn)物品定置擺放、統(tǒng)一管理；確立設(shè)備檢查、維修、保障等一系列工作流程，根據(jù)使用
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賬，嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，
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制度標準的過程中，要對照張總年度工作報告的最新指示要求，細致的分析現(xiàn)有工作流程和原有制度標準，查找差距與不足，采取切實有效的管理措施
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加強監(jiān)管問責上持續(xù)加壓。各業(yè)務(wù)部門高度重視，加強過程監(jiān)管、嚴格工作流程、規(guī)范人員行為，特別是對重點線路及重點人員，強化多種方式的監(jiān)管，對重點人員
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、用電設(shè)備、電氣線路的安全狀態(tài)以及安全裝置有效性，開展分揀設(shè)備、配送車輛故障應(yīng)急維護，規(guī)范各業(yè)務(wù)安全工作流程，落實各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施，促進安全
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;根據(jù)不同階段的新任務(wù)、新特點，持續(xù)改進積分設(shè)置、工作流程、評價標準等內(nèi)容，讓黨員愿意用、方便用，逐步探索形成符合各單位特點的黨員積分管理應(yīng)用新路徑。“管用
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改善、管理創(chuàng)新等課題，緊盯重點工作及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵點、難點，簡化工作流程，消除末端癥結(jié)
