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的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強；組織開展控股企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作考核，強化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，全面從嚴(yán)氛圍持續(xù)鞏固；著力
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;進一步完善“八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管工作的配套相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，細化工作方法、內(nèi)容及措施，同時加大此項工作的考核
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的“三鄉(xiāng)四村”1382戶貧困戶5747人有序脫貧，“小花椒撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展大鏈條”入圍國務(wù)院扶貧辦社會扶貧司“企業(yè)精準(zhǔn)扶貧專項案例50佳名單”。工廠每年在會澤縣扶貧工作考核中均被考核評價為優(yōu)秀
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固化“1”套黨建工作制度、探索創(chuàng)新“N”種黨建工作管理手段。量化廠領(lǐng)導(dǎo)包抓基層黨支部工作、廠領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點工作、黨建工作考核評價、支委工作職責(zé)、支部共建、“創(chuàng)崗設(shè)區(qū)”等6個管理方法，初步
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定期地進行專賣管理工作考核，做好檢查記錄并列入半年檢查和年終考核項目，采取聽取匯報、查閱痕跡化資料、現(xiàn)場考核、跟班作業(yè)等方式，做到專賣目標(biāo)考核制度化、規(guī)范化、日常
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專賣“APCD”工作考核任務(wù)，往往會通過以平常市場檢查查獲的案件來倒推為通過“APCD”工作法分析的線索而查處的案件。目前，這種情況已大幅好轉(zhuǎn)。3.市場檢查計劃缺乏有效性
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考核導(dǎo)向科學(xué)分配，尤其對卷煙銷售等貫通性指標(biāo)和人事用工等聯(lián)動性工作缺乏前置性謀劃與有效的工作安排。另一方面，工作考核預(yù)測不足。職能部門沒有履行好本職責(zé)任，對
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）就下發(fā)了《從嚴(yán)加強掛幫扶貧駐村
工作考核管理暫行規(guī)定》，推動單位、駐村干部更好落實幫扶責(zé)任，切實防治和解決駐不下、駐不實、沒有真蹲實駐、作用發(fā)揮不好等問題?！ 〗陙?/div>
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，用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、消費扶貧等項目。陜西中煙也多次被陜西省有關(guān)部門評定為駐村聯(lián)戶扶貧工作考核優(yōu)秀等次?！ 艾F(xiàn)在的好生活放在以前是想都不敢想的。每年有分紅，年底有慰問
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：煙草公司要加大對客戶經(jīng)理的營銷工作的考核，要制訂出科學(xué)合理的考核方案，細化考評環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，要讓那些有熱情、有能力，
