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小組（名稱不一致）通過(guò)邊檢查邊溝通的方式，對(duì)檢查出的問(wèn)題與被考核員工相互溝通，使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和差距，積極主動(dòng)參與到考核
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下一步，北京市局（公司）要求機(jī)關(guān)各部門要保持已取得的成效，不斷改進(jìn)完善，對(duì)照差距，有效改進(jìn)，加強(qiáng)精益思想
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方法相結(jié)合，取得財(cái)務(wù)資料和食堂運(yùn)行非財(cái)務(wù)資料相結(jié)合等方法開(kāi)展工作，針對(duì)各營(yíng)銷部地域的差距，又采取對(duì)個(gè)別偏遠(yuǎn)營(yíng)銷部進(jìn)行電話調(diào)查、詢問(wèn)等方式靈活開(kāi)展工作
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，通過(guò)查找差距，舉一反三，將問(wèn)題全面整改到位?？h局主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)樹(shù)立“三公”理念，牢牢占據(jù)“兩個(gè)至高點(diǎn)”，全局上下要
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指標(biāo)評(píng)價(jià)表》對(duì)各單位精益管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。通過(guò)4天緊鑼密鼓的交叉互評(píng)工作，工作組不僅圓滿完成評(píng)價(jià)推薦任務(wù)，而且給各單位找出工作推進(jìn)的差距與存在問(wèn)題，以評(píng)促
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優(yōu)秀黨員之間存在的差距，同時(shí)也給自己樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗目標(biāo)。
該廠將組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰活動(dòng)，并利用白沙報(bào)、內(nèi)網(wǎng)等載體進(jìn)行宣傳報(bào)道，激勵(lì)廣大黨員以
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認(rèn)識(shí)，可以考慮在客戶、貨源、管理等方面下工夫。
創(chuàng)新客戶關(guān)系管理。應(yīng)理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和差距，緊盯卷煙銷量不放松，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)、利稅的三者
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結(jié)合文章，提升營(yíng)銷網(wǎng)建工作水平。
對(duì)于下一步工作。一要對(duì)照年初的工作目標(biāo)和工作任務(wù)找差距，特別是對(duì)照三個(gè)會(huì)議精神和“1231”工作思路，逐項(xiàng)梳理
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、執(zhí)行偏差、存在死角；嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，對(duì)問(wèn)題較多的點(diǎn)重點(diǎn)督查，縮小點(diǎn)與點(diǎn)之間的差距；強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，
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工作上的成效，把已取得的成果放到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)中去曬一曬、比一比，從中找出差距，促進(jìn)提升，該分廠TnPM推進(jìn)辦通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備，向
