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方法相結(jié)合，取得財(cái)務(wù)資料和食堂運(yùn)行非財(cái)務(wù)資料相結(jié)合等方法開展工作，針對各營銷部地域的差距，又采取對個(gè)別偏遠(yuǎn)營銷部進(jìn)行電話調(diào)查、詢問等方式靈活開展工作
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，通過查找差距，舉一反三，將問題全面整改到位?？h局主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)樹立“三公”理念，牢牢占據(jù)“兩個(gè)至高點(diǎn)”，全局上下要
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指標(biāo)評價(jià)表》對各單位精益管理工作進(jìn)行檢查、評價(jià)。通過4天緊鑼密鼓的交叉互評工作，工作組不僅圓滿完成評價(jià)推薦任務(wù)，而且給各單位找出工作推進(jìn)的差距與存在問題，以評促
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優(yōu)秀黨員之間存在的差距，同時(shí)也給自己樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗目標(biāo)。
該廠將組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰活動(dòng)，并利用白沙報(bào)、內(nèi)網(wǎng)等載體進(jìn)行宣傳報(bào)道，激勵(lì)廣大黨員以
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認(rèn)識，可以考慮在客戶、貨源、管理等方面下工夫。
創(chuàng)新客戶關(guān)系管理。應(yīng)理性認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和差距，緊盯卷煙銷量不放松，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)、利稅的三者
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結(jié)合文章，提升營銷網(wǎng)建工作水平。
對于下一步工作。一要對照年初的工作目標(biāo)和工作任務(wù)找差距，特別是對照三個(gè)會議精神和“1231”工作思路，逐項(xiàng)梳理
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、執(zhí)行偏差、存在死角；嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，對問題較多的點(diǎn)重點(diǎn)督查，縮小點(diǎn)與點(diǎn)之間的差距；強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，
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和查找自身不足與差距，重點(diǎn)查找責(zé)任不足、監(jiān)督不夠的兩方面的突出問題，明確了下一步整改舉措和努力方向，真正達(dá)到交流思想、提高認(rèn)識的目的。
期間，
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工作上的成效，把已取得的成果放到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)中去曬一曬、比一比，從中找出差距，促進(jìn)提升，該分廠TnPM推進(jìn)辦通過認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備，向
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）和個(gè)人的思想、作風(fēng)和工作實(shí)際，分析和查找自身不足與差距，重點(diǎn)查找責(zé)任不足、監(jiān)督不夠兩方面的突出問題，明確了下一步整改舉措和努力方向，真正
